中商智業(yè)北京教育科技有限公司

提高人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的、經(jīng)過(guò)認(rèn)證的人員的專(zhuān)業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。開(kāi)發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。提高直接從事采購(gòu)工作的人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。

一次培訓(xùn)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)雙認(rèn)證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)與中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部雙重認(rèn)可的國(guó)際采購(gòu)資質(zhì)CPPM認(rèn)證。

美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。專(zhuān)為采購(gòu)從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、 實(shí)效性，為采購(gòu)從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：APS授權(quán)講師，及世界500強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)采購(gòu)管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。

模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1） 供應(yīng)市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

2） 供應(yīng)商的信息來(lái)源

3） 供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重

4） 供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理

5） 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) 模塊四、供應(yīng)鏈管理

模塊二、采購(gòu)談判技巧

1） 采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)

2） 采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么

3） 如何制定談判計(jì)劃

4） 如何實(shí)施有效的談判

5） 談判技能訓(xùn)練 模塊五、采購(gòu)成本管理

模塊三、采購(gòu)合同管理

1） 合同的形式

2） 合同的管理

3） 合同修改、簽約

4） 合同違約和爭(zhēng)議解決

5） 采購(gòu)合同的價(jià)格形式 模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊四、供應(yīng)鏈管理

1） 供應(yīng)鏈管理的核心

2） 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理

3） 需求管理流程

4） 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

5） 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系

模塊五、采購(gòu)成本管理

1）成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

2） 采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù)

3） 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

4） 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道

5） 降低采購(gòu)成本的手法

模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

1） 采購(gòu)戰(zhàn)略管理

2） 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

3） 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)

4） 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

5）采購(gòu)的內(nèi)部管理——控制和審計(jì)