金華財(cái)務(wù)軟件有限公司

電子商務(wù)時(shí)代ERP電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺(tái)管理，ERP主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后 臺(tái)，兩者如何實(shí)現(xiàn)相輔相承，使得企業(yè)如虎添翼,企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的 管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行集成管理，它 為企業(yè)管理提供了先進(jìn)的管理思想和手段。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生了巨 大的變化，ERP在企業(yè)管理中的地位和作用愈加突出，因而，如何使ERP適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，更好地 支持企業(yè)管理實(shí)踐成為迫切的問題。一、傳統(tǒng)ERP存在的問題：由于技術(shù)、管理、應(yīng)用環(huán)境、研究思路等方面的因素，傳統(tǒng)ERP主要側(cè)重于某些生產(chǎn)要素方面的研 究與應(yīng)用，存在以下幾個(gè)方面的問題。，傳統(tǒng)ERP主要是基于生產(chǎn)批量和生產(chǎn)提前期的觀點(diǎn)，這與電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模 定制的需求相違背。第二，傳統(tǒng)ERP主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事集成，對(duì)于供應(yīng)商、分銷商考慮較少。二、新一代ERP的發(fā)展思路(一)實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的無縫對(duì)接電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺(tái)管理，ERP主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后 臺(tái)，兩者如能實(shí)現(xiàn)相輔相承，將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無縫連接是必然的。集成后的ERP系統(tǒng)應(yīng)能夠支持自動(dòng)服務(wù)和企業(yè)門戶的功能;擴(kuò)展決策支持功能;網(wǎng)絡(luò)資源管理功 能;在線分析處理功能，并且可以跨行業(yè)、跨地區(qū)地處理信息資源，限度地提高企業(yè)效益。(二)充分地集成互聯(lián)網(wǎng)與資源新的商務(wù)環(huán)境要求傳統(tǒng)的ERP突破依賴單一平臺(tái)的C/S與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)體系構(gòu)架，形成能跨平臺(tái) 運(yùn)行的B/S與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的體系構(gòu)架。同時(shí)，為適應(yīng)環(huán)境變化，ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式轉(zhuǎn)變，以支 持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特 符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用，增強(qiáng)系統(tǒng)柔性，以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求?？梢钥闯?，隨著IT技術(shù)的發(fā)展、新的管理思想的出現(xiàn)，ERP的發(fā)展要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化 、柔性化等特點(diǎn)，要不斷吸收的技術(shù)成果，如圖1所示?？梢灶A(yù)測(cè)，ERP與電子商務(wù)若能實(shí)現(xiàn)真正 的集成與融合，將極大地改善電子商務(wù)與ERP的發(fā)展與應(yīng)用環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，并帶 來顯著的效益。中國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，也必須盡快用ERP系統(tǒng)來武裝自己，不斷地提高企業(yè)