汕頭市金拇指企業(yè)管理咨詢有限公司

金拇指企業(yè)管理咨詢有限公司

改善無止境，規(guī)范方持久

一、公司簡介

金拇指企業(yè)管理咨詢公司是長期以來專注于生產(chǎn)制造管理的研究者、實踐者，也是潮汕以基礎(chǔ)規(guī)范化管理、精益生產(chǎn)管理 為核心業(yè)務(wù)駐廠輔導(dǎo)的管理咨詢機構(gòu)。

有多家經(jīng)濟效益驗證的范例企業(yè)可供觀摩。

金拇指咨詢輔導(dǎo)方式

·咨詢師通過溝通訪談、調(diào)研診斷、方案討論、現(xiàn)場輔導(dǎo)、問題分析、效果驗證、持續(xù)改善等輔導(dǎo)方式，將先進的管理理念、技術(shù)、方法和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，駐廠進行落地輔導(dǎo) +互動式專題培訓(xùn)進行。

·通過與企業(yè)改善項目組一起在現(xiàn)場實踐、應(yīng)用來驗證效果 。

金拇指咨詢倡導(dǎo)理念

·規(guī)范：是一種理念、一種精神、一種文化、一種、一種習(xí)慣、一種法度！

·市場來自現(xiàn)場，現(xiàn)場成就市場

·管理是企業(yè)的特殊生產(chǎn)力

二、服務(wù)項目

1、金拇指工廠規(guī)范化管理體系咨詢輔導(dǎo)

生產(chǎn)計劃的制定與進度管理

生產(chǎn)布局與設(shè)備配置

設(shè)備維護保養(yǎng)管理優(yōu)化

生產(chǎn)工序平衡與作業(yè)改善

工序標(biāo)準化與作業(yè)標(biāo)準化

數(shù)據(jù)收集與分析研究

物料與物流控制優(yōu)化

工藝流程與標(biāo)準優(yōu)化

輔助資源配置標(biāo)準與控制

工序質(zhì)量控制

員工薪酬與績效優(yōu)化

采購與供應(yīng)商管理

目視化管理

成本核算與費用控制

6S改善與人才培養(yǎng)教育

專題例會

2、IE（工業(yè)工程）管理咨詢輔導(dǎo)

省力化、省人化、準時化、自動化改善

IE（工業(yè)工程）應(yīng)用

APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）

SPC（統(tǒng)計過程控制）

MSA（測量系統(tǒng)分析）

FMEA（故障模式分析和故障影響分析的組合）

3、人力資源優(yōu)化整合咨詢輔導(dǎo)

人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)設(shè)計

人力資源制度 薪酬體系設(shè)計

績效管理體系 職業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)培訓(xùn)體系 企業(yè)文化體系

溝通體系

4、管理體系認證咨詢輔導(dǎo)

ISO9001-2008質(zhì)量管理體系

ISO14000環(huán)境管理體系

OHSA18000職業(yè)健康管理體系

QS食品認證

CCC、ICTI、反恐、驗廠等認證咨詢

5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

人力資源管理

生產(chǎn)管理

品質(zhì)管理

團隊建設(shè)

綜合管理

員工激勵

6、常年管理顧問

企業(yè)管理問題分析并提出建議；

規(guī)范化管理體系建立；

人力資源管理建議；

企業(yè)文化改造建議；

降低失敗成本；

輔導(dǎo)管理人員使用管理軟件等現(xiàn)代化管理工具。

生產(chǎn)流程管理、成本控制建議。

協(xié)助建立建全員工薪酬績效體系；

客戶提出的其它階段性管理咨詢需求