原因有3點(diǎn)：
1、“采購(gòu)”省錢(qián)
2、“理財(cái)”賺錢(qián)
3、“支付”便捷
接下來(lái)分別舉例說(shuō)明：
1、“采購(gòu)”省錢(qián)
場(chǎng)景：小明與買(mǎi)家簽訂了一份銷(xiāo)售合同，金額為100萬(wàn)，付款時(shí)間為30天。到期后，買(mǎi)家拿著一張建行簽發(fā)、面額為100萬(wàn)，離到期日還有3個(gè)月的電子銀行承兌匯票來(lái)支付貨款。理由是公司賬上沒(méi)有現(xiàn)金，只有承兌匯票。這時(shí)小明只有一個(gè)選擇收下。
分析：
這張票據(jù)其實(shí)是買(mǎi)家花了99萬(wàn)從市場(chǎng)中收來(lái)的，然后轉(zhuǎn)手給了小明。也就是說(shuō)，買(mǎi)家本來(lái)要付100萬(wàn)現(xiàn)金，結(jié)果實(shí)際支付了99萬(wàn)現(xiàn)金，省了1萬(wàn)。盡管小明不樂(lè)意，但是也不得不接受。要知道這年代，貨款能及時(shí)回收就已經(jīng)很好了。
收下票據(jù)后，小明有3個(gè)選擇：1)貼現(xiàn) 2)用于采購(gòu)支付 3)到期托收。但是無(wú)論哪種方式，那1萬(wàn)元的費(fèi)用都是小明承擔(dān)的。有的朋友說(shuō)，那小明可以要求買(mǎi)家額外支付貼現(xiàn)費(fèi)用。小編也問(wèn)了很多老板，為什么不能這么做呢?老板們紛紛回答，能長(zhǎng)期維持生意，錢(qián)及時(shí)回來(lái)已經(jīng)燒高香了，還要讓買(mǎi)家付貼息錢(qián)，基本是做夢(mèng)。(小編感慨，生意確實(shí)難做啊。)
2、“理財(cái)”賺錢(qián)
場(chǎng)景：還是小明(的小明)，平時(shí)做生意資金在周轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)賬上總有20萬(wàn)的閑余資金，放在銀行吃活期利息。于是花了9.9萬(wàn)從市場(chǎng)上收購(gòu)了一張建行簽發(fā)的，票面為10萬(wàn)，離到期日還有3個(gè)月的電子銀行承兌匯票，放在賬上等待到期托收。
分析：
到期后，銀行付給了小明10萬(wàn)元，賺了1000元，我們來(lái)算一算收益率。本金9.9萬(wàn)，3個(gè)月時(shí)間，賺了0.1萬(wàn)。
年化收益率=1000/90*360/99000=4%
4%的年化收益率明顯高于活期收益啊，而且?guī)缀鯚o(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
3、“支付”便捷
場(chǎng)景：
1)小明采購(gòu)10萬(wàn)貨物，與供應(yīng)商簽訂合同后，需要支付貨款。直接從網(wǎng)銀操作，將10萬(wàn)的承兌背書(shū)給了供應(yīng)商，總共花了5分鐘時(shí)間。
2)老王也要采購(gòu)，手里有一張紙質(zhì)銀行承兌匯票需要支付給供貨商。為了完成這件事，老王需要安排財(cái)務(wù)操作。但是問(wèn)題就來(lái)了，供應(yīng)商在外地，郵寄不放心，只能安排人員出差送票。到了供應(yīng)商那邊，對(duì)方要求去銀行驗(yàn)票。銀行發(fā)現(xiàn)該票據(jù)背書(shū)不連續(xù)，騎縫章不清晰等瑕疵，今后到期托收需要之前的背書(shū)企業(yè)提供一堆證明資料。。。。。。
分析：
小明用電票，5分鐘搞定，買(mǎi)賣(mài)雙方都省心。
老王用紙票，付出了大量的人工成本，時(shí)間成本，出差費(fèi)用，勞心又勞力。
總結(jié)：
電子銀行承兌匯票，作為企業(yè)主要的融資和支付工具，越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎。但是，對(duì)于還沒(méi)有開(kāi)始運(yùn)用承兌的老板，紛紛表示很受傷。30年前麻袋里裝著大把現(xiàn)金采購(gòu)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，時(shí)代在前進(jìn)，科技在發(fā)展，融資和支付方式越來(lái)越先進(jìn)，作為企業(yè)主還是需要不斷學(xué)習(xí)，長(zhǎng)出更多的新技能，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期欣欣向榮。
