說幾句關(guān)于設(shè)計與賺錢的關(guān)系論點，不求觀點認同，只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，再其中99%認為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計，沒錢先搞好質(zhì)量。認為工業(yè)設(shè)計是一個行業(yè)賺錢以后才玩的東西。但放眼世界，你會發(fā)現(xiàn)，事實并非如此！
歸根結(jié)底，我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計跟國際上的家伙們玩的根本不是一個東西，工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng)，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調(diào)研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機工程，人群習慣的考慮，綜合設(shè)計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進，包裝以及平面標識，宣傳方案，售后跟蹤反饋。
工業(yè)設(shè)計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！
因為工作量巨大，一般這些賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計師，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設(shè)計界的翹楚，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。
差不多幾個設(shè)計師一年才會有一個設(shè)計方案出來，反觀我們那些設(shè)計公司，一個兩年資歷的設(shè)計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬極了，只是在無用的不停畫圖，吃方便面維持生計。
在喬布斯最初沒有離開的日子里，蘋果的工業(yè)設(shè)計項目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認為frog的設(shè)計費用過高，中斷了設(shè)計合約。
在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān)英國人喬納森來革新產(chǎn)品，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac，最終機器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區(qū)別，配置實際上還低于主流。
工業(yè)設(shè)計本身很難，需要寬廣的知識面，各種生活體驗，以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識，成才率非常低，全國來看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求學經(jīng)驗，從本科到研究生都是學科排名前20位的學校，30個同學，現(xiàn)今從業(yè)只有3人，全部在外企。原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)不理解不尊重，不管是主動還是被迫，基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導的意思做做效果圖，年紀大了就改行去做裝修什么的，最終淡出設(shè)計圈。
對于工業(yè)設(shè)計能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計質(zhì)量，也決定了可以用設(shè)計來賺多少錢。工業(yè)設(shè)計要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過程，設(shè)計師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請了國外設(shè)計師大師設(shè)計的，結(jié)果廢了，小米基本上每一個產(chǎn)品都賺錢，你看下工業(yè)設(shè)計在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設(shè)計總監(jiān)是創(chuàng)始人之一，也是副總，這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個設(shè)計過程，老羅請個人來畫個圖，以為就完了，這就是最典型的中國式設(shè)計理解方式
工業(yè)設(shè)計是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，解決和促進產(chǎn)品質(zhì)量的一個工種，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會成為利潤的爆炸點。設(shè)計師是基礎(chǔ)和工具，但其實具有遠見的企業(yè)擁有著才能改變未來。
