工程項目管理計劃流程是指建設(shè)工程項目正式啟動后，工程項目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主方進行項目的前期總體規(guī)劃。在整個工程項目管理流程中，工程項目項目管理計劃流程可以說是比較復(fù)雜的一個階段，也是工程項目建設(shè)比較重要的一個關(guān)鍵階段。我們今天重點從工程項目管理計劃流程中的進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、管理計劃這三個方面來討論。下面為大家總結(jié)了這三個方面的主要內(nèi)容如下：

一、進度管理計劃

1.對項目工地進度計劃進行逐級分解,通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成;

2.監(jiān)理施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé),制定相應(yīng)管理制度;

二、質(zhì)量管理計劃

1.按照項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進行目標(biāo)分解,質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測性;

2.建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé);

三、管理計劃

1.確定項目重要危險源,制定項目職業(yè)健康管理目標(biāo);

2.建立有管理層次的項目管理組織機構(gòu)并明確職責(zé);

工程項目管理計劃流程中的進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、管理計劃都是為了在后面的建設(shè)工程項目實施過程中提高建設(shè)工程的質(zhì)量、加快建設(shè)工程的效率，縮短建設(shè)工程的周期，降低建設(shè)工程的成本，同時也能更好地推進建設(shè)工程項目的實施。

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