10月28日，在“達晨2016年經濟論壇”上，經濟學家許小年發(fā)表了演講。他認為，中國經濟是L型走勢，即長期在底部徘徊，長期處于低增長狀況。宏觀經濟低迷，中國經濟是不是就沒希望了？許小年給出了自己的觀點：宏觀經濟越差，微觀經濟越有希望。樂活美家小編整理如下：
許小年演講節(jié)選
本次演講涉及兩個部分：宏觀經濟、微觀經濟。
今年的5月份，人民日報發(fā)表了一篇人士的訪談錄，訪談中指出：中國經濟未來的走勢是L型的。L型就是長期在底部徘徊，長期處于低增長的狀況。
這個L型的判斷，我本人認為是符合實際的，我也非常支持。
中國經濟會進入L型？在L型中，要停留多長時間？如何才能突破L型，進入一個新的增長階段？這是我今天要講的內容。
真正的供給側應該做什么？我開出了幾個。
個是減稅，不是結構性減稅。過去的結構性減稅是有增有減，實際上增的比減的多。減稅，不僅是企業(yè)負擔，而且是把更多的資源留給企業(yè)和市場去配置，不是由政府去配置。
第二個建議是縮小國有經濟的規(guī)模。因為國有企業(yè)沒有創(chuàng)新的壓力，沒有創(chuàng)新的動力，你要想創(chuàng)新，一定是靠民營企業(yè)。國有企業(yè)的工資是固定的，而且在降低，你讓他一年拿幾十萬的工資，他管著幾千億的資產，什么結果？換了我，我肯定偷，這是人性的必然結果。他怎么可能有激勵機制，有積極性，有壓力去做技術創(chuàng)新呢？
如果我們在供給側不能看到這些實質性的變化，那么我們L型的橫著的尾巴可能會拖很長時間，真正要做的是制度性的改革。
人民幣還將持續(xù)貶值，但不會崩盤。人民幣匯率主要取決于中國的國際收支平衡，三年前我們是雙順差，就是貿易帳戶、資本帳戶全部正常，因此三年前人民幣一直是升值的。但三年前發(fā)生了很大的變化，雙順差變成了單順差，單順差一直持續(xù)到今天，這就是貿易帳戶的順差和資本帳戶的逆差。
正是因為貿易帳戶的順差，所以我認為人民幣不會崩盤?？匆幌率澜绺鲊?997年亞洲金融危機，2008年全球金融危機，崩盤的貨幣都是雙逆差，中國到目前為止還是單逆差，而貿易帳戶每年仍然有幾千億，所以人民幣還會再貶，但是崩盤的危險很小。股票市場的基本面繼續(xù)惡化，房地產市場短期的繁榮難以維持。這是美元升值，意味著人民幣貶值。
轉型是轉變經營模式，不是轉行
宏觀是這樣的情況，中國經濟是不是沒希望了？不是的。我個人的觀點宏觀越差，微觀越有希望。
什么邏輯？因為窮則思變，你讓他的日子過得舒舒服服的，根本就不求變。我做得很好啊，干嘛要變？我的傳統(tǒng)經營模式很好啊，為什么要變？國家的經濟發(fā)展也是，每年10%的增長挺好的，到晚辯說這個改革、那個改革，有什么必要？現在你再跟政府說改革，他比以前聽得進去了，現在你跟企業(yè)說轉型，說研發(fā)，他也愿意聽了。
兩年前我的學生碰到我的時候，個問題是“教授，下階段政府會出臺什么政策？”，我一聽就沒情緒了，我說政府政策跟你有什么關系？如果一個企業(yè)盯著政府的政策來決定他的經營方略的話，這個企業(yè)就把自己降低到了農民的水平上。
為什么？農業(yè)特點是靠天吃飯，農業(yè)現在都不靠天吃飯了，你到農村去看，遍地是大棚，農業(yè)對氣侯的依賴大大降低，一個企業(yè)還在靠天吃飯，你能適應這個市場競爭嗎？宏觀政策跟你沒關系。宏觀層面不好，我反而覺得企業(yè)發(fā)生了很多令人鼓舞的變化。企業(yè)愿意轉型，愿意提高，政府才愿意改革。
但轉型不等于轉行，不要搞差了，轉型指的是經營模式的轉變，而不是從制造業(yè)轉到金融。有人說轉型是找死，因為你把它理解成轉行了，那就是找死。所以說轉型是找死看是什么樣的轉型，如果是轉行的話，我認為真是找死，因為你在這個行業(yè)里根本就沒有經驗。
我推薦德魯克的一本書《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，里面強調了幾個觀點，我都非常贊成。一個觀點是創(chuàng)新何需高科技？在傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)新有大把大把的機會。另外一個觀點是創(chuàng)新是需要專注的，是需要經驗的積累，只有在這個行業(yè)中耕耘多年，才能知道這個行業(yè)的核心問題在什么地方。
舉個例子，服裝行業(yè)，過去的商業(yè)模式是一年開一次訂貨會，這樣的模式已經不能適應新的形勢了。現在的服裝廠家一年換一次款式行嗎？不行了，于是一些企業(yè)就開始改變商業(yè)模式，發(fā)展都不錯，可以做到逆勢增長，可以有10%-20%的增長。
歐洲的首富是ZARA的老板，是傳統(tǒng)行業(yè)。ZARA的創(chuàng)新在什么地方？就是快速推出新的款式，滿足了市場需求，于是業(yè)務越做越大。
日本首富是優(yōu)衣庫的老板，還是傳統(tǒng)行業(yè)。優(yōu)衣庫打的是什么戰(zhàn)略？不是快速更新，優(yōu)衣庫的款式多少年不變，全是基本款，它的創(chuàng)新在什么地方？
它價格明顯比其他家高，它優(yōu)在面料，材料，優(yōu)衣庫在面料研究上的投入是其他服裝廠家沒辦法比的，它和大學長期合作，進行面料研究的開發(fā)。
看一看傳統(tǒng)行業(yè)機會真的很多，如果你有大數據、云計算、人工智能，很好。沒有，也不必妄自菲薄，在自己的行業(yè)中專注做下去，差異化競爭，開發(fā)產品和技術，你可以做成ZARA，也可以做成優(yōu)衣庫。
在傳統(tǒng)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新，不必因為自己沒有高科技而感到悲觀，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以進行創(chuàng)新，但是需要經驗的積累，需要流程的梳理和優(yōu)化，需要對技術的理解。
轉型需要專注，執(zhí)著的笨人，不需要聰明人。不要再尋找政策的風口，或者是商業(yè)的風口，要放棄機會主義的習慣，要培養(yǎng)自己的獨立思考能力，追隨潮流是沒有創(chuàng)新的。
什么是生態(tài)圈
在創(chuàng)新的道路上，有很多似是而非的概念會對我們形成障礙。
打造“生態(tài)圈”，生態(tài)圈不是靠營銷和補貼打出來的。就像在大草原的地上放了一堆草，結果羊全來了，吃完了之后全散了。
生態(tài)圈靠什么打造？靠柵欄，你要在草地上圈出一片柵欄來，用經濟學術語講叫進入和退出壁壘，這樣才能打造生態(tài)圈。
宏觀經濟會持續(xù)低迷，但這并不意味著在微觀層面上無所作為。宏觀經濟越差，微觀轉型創(chuàng)新的動力和壓力就越強，我反而對中國經濟的未來感到樂觀。
我們有肥沃的商業(yè)土壤，有豐富的企業(yè)家資源，中國經濟發(fā)展最寶貴的資源就是企業(yè)家。我相信在經濟形勢面前，在長的L型面前，政府政策會轉向務實，轉向改革，沒有理由對未來感到悲觀。
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