一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，地下建筑的嚴(yán)重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。

二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點(diǎn)，密閉性較強(qiáng)，不可能設(shè)置更多的排煙口和機(jī)械排煙口來排煙。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。

三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺(tái)和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時(shí)，用電負(fù)荷大，照明等設(shè)施起火。

四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。

五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。

六、注意逃生。進(jìn)入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴(kuò)大。同時(shí)，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。

八、迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。

九、及時(shí)關(guān)閉防火門。嚴(yán)格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。

十、逃跑時(shí)，盡量向前移動(dòng)。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進(jìn)入呼吸道。

消防控制室的設(shè)計(jì)要求

防火室的防火設(shè)計(jì)可根據(jù)建筑物的實(shí)際情況單獨(dú)設(shè)置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結(jié)合使用，并保證專人24小時(shí)值班。

1、如果只有火警探測報(bào)警，沒有火警協(xié)調(diào)控制功能，可以設(shè)置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。

2、設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)，或者火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和機(jī)械防煙(排煙)設(shè)備的建筑物，必須進(jìn)行防火設(shè)計(jì)。

3、大型建筑物或摩天大樓有兩個(gè)或兩個(gè)以上防火房的，應(yīng)設(shè)置防火中心。

4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災(zāi)報(bào)警。

5、消防設(shè)計(jì)和消防控制室需要相應(yīng)的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設(shè)備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、任務(wù)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務(wù)記錄等。

1、防火閥應(yīng)單獨(dú)吊裝。從防火墻至防火閥的風(fēng)道應(yīng)采用厚度為1.5mm以上的鋼板制作。

2、送風(fēng)、排風(fēng)口的安裝，須在風(fēng)口外配δ=2.0mm鋼制法蘭短管，并將法蘭固定在風(fēng)管上，然后將送風(fēng)口外框固定在短管上，后將百葉風(fēng)口和防火閥連接。

3、通風(fēng)排煙管道材質(zhì)和制作要求。排煙系統(tǒng)風(fēng)管板厚若無要求，可按高壓系統(tǒng)風(fēng)管板厚選擇。世紀(jì)星介紹非金屬復(fù)合風(fēng)管板材的覆面材料必須為不然材料，具有保溫性能的風(fēng)管內(nèi)部絕熱材料應(yīng)不低于難燃B1級。風(fēng)管制作所采用的連接件均為不燃或難燃B1級材料。

防排煙系統(tǒng)風(fēng)管的耐火應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，風(fēng)管的本體、框架、連接固定材料與密封墊料，閥部件、保溫材料以及柔性短管、消聲器的制作材料，必須為不燃材料。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅(jiān)定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊(duì)伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅(jiān)定、公平公正，以項(xiàng)目經(jīng)營者的身份和公司價(jià)值觀來做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)方面的關(guān)系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項(xiàng)目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項(xiàng)目的各層次和全過程中都會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項(xiàng)目組織在完成項(xiàng)目的過程中，遇到一些問題，如項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃晚了幾個(gè)星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項(xiàng)目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。