課程說(shuō)明
2018 年3月， ISO 45001:2018 將正式生效并取代原有舊版標(biāo)準(zhǔn) OHSAS 18001:2007。此項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的意義在于取代了原有的 OHSAS 18001 標(biāo)準(zhǔn)，將職業(yè)健康管理體系提升到 ISO 標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將全球職業(yè)健康管理方面的觀念與實(shí)務(wù)準(zhǔn)則，導(dǎo)入至新的 ISO 標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)有效
管理工作場(chǎng)所的健康與風(fēng)險(xiǎn)，降低事故率，保障員工的健康與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換時(shí)間為三年，這次大改版體現(xiàn)了第三代管理標(biāo)準(zhǔn)追求價(jià)值的宗旨：強(qiáng)調(diào)健康與企業(yè)營(yíng)運(yùn)的融合、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與有效管控、增加采購(gòu)/供應(yīng)商/外包/變更管理、強(qiáng)化員工心理健康管理、驅(qū)勱與 ISO 9001 與 ISO 14001 新版的整合。
課程收益
? 了解 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)變化的背景和原則
? 了解 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)變化與企業(yè)現(xiàn)有健康管理的差異
? 掌握 ISO 45001:2018 新版標(biāo)準(zhǔn)的重要變化
? 認(rèn)識(shí)到組織應(yīng)該怎么做才能夠滿(mǎn)足新標(biāo)準(zhǔn)的要求
? 如何通過(guò)實(shí)施 ISO 45001:2018 提升自身健康績(jī)效
課程對(duì)象
? 主導(dǎo) ISO 45001 轉(zhuǎn)版的核心人員
? 分管職業(yè)健康體系的負(fù)責(zé)人
? 審核人員
? 其他有興趣的丏業(yè)人
課程亮點(diǎn)
? 作為 OHSAS 18001 的聯(lián)合推出者乊一，與 ISO 45001 標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主席，標(biāo)準(zhǔn)講解，
確保為您解讀新標(biāo)真義
? 總結(jié)超實(shí)用轉(zhuǎn)版 Tips，快速見(jiàn)效，直接解決企業(yè)問(wèn)題
? 重量級(jí)丏家講師，讓您感受不一樣的丏業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)
? 超高性?xún)r(jià)比，每個(gè)模塊都是經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選的轉(zhuǎn)版必備干貨
? 《ISO 45001:2018 Practitioner》實(shí)踐者證書(shū)，助您成為的體系推動(dòng)者及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱
模塊一導(dǎo)入：新版標(biāo)準(zhǔn)概要
新版標(biāo)準(zhǔn)的背景和核心變化
模塊二組織情境和 OHS 管理體系
條款 4.1
OHSMS 與戰(zhàn)略乊間關(guān)系
情境分析
PESTLEO 分析工具說(shuō)明
PESTLEO 應(yīng)用實(shí)例
PESTLEO 輸出結(jié)果管理
條款 4.2
OHSMS 有哪些相關(guān)方
相關(guān)方分析與訊息搜集
相關(guān)方需求與期望決定
與條款 6.1.3 的連結(jié)關(guān)系
相關(guān)方需求的輸出結(jié)果管理
條款 4.3
OHSMS 體系可能的范圍
如何界定 OHSMS 體系的范圍
條款 4.4
如何執(zhí)行 OHSMS 體系
如何將 OHS 要求融入到組織的業(yè)務(wù)過(guò)程
模塊三領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與
條款 5.1
領(lǐng)導(dǎo)作用在 OHSMS 中的影響力
高階領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么
如何引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作用
條款 5.2
新版的方針要求
如何更新 OHS 方針
條款 5.3
OHSMS 中的管理角色
OHSMS 中的職責(zé)與權(quán)限
條款 5.4
員工的協(xié)商與參與方式有哪些
「協(xié)商」的方式與實(shí)施
「參與」的方式與實(shí)施
模塊四策劃-風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)
條款 6.1
如何進(jìn)行「OHS 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇」辨識(shí)
如何進(jìn)行「OHSMS 的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇」辨識(shí)
OHSMS 的生命周期概念
「工作人員」包括哪些人員
心理健康的評(píng)估與管理
OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的解析
OHSMS 體系結(jié)構(gòu)的重要輸入與輸出
法律法觃和其他要求和條款 4.2 的關(guān)聯(lián)
條款 6.2
OHS 目標(biāo)在體系中的重要性
如何訂定 OHS 目標(biāo)
OHS 目標(biāo)和其他控制方式的關(guān)聯(lián)性
如何達(dá)成 OHS 目標(biāo)
模塊五支持-資源、能力、意識(shí)、溝通和文件化信息
條款 7.1 如何取得 OHSMS 資源
條款 7.2
OHS 相關(guān)人員需要什么能力
如何確保人員的能力
條款 7.3
OHSMS 要求人員具備哪些意識(shí)
如何培養(yǎng)人員的意識(shí)
如何考慮工作人員因「因素」的離崗
條款 7.4
OHS 管理有哪些內(nèi)外部溝通
進(jìn)行溝通時(shí)考慮因素
如何進(jìn)行 OHS 的「內(nèi)部溝通」
如何進(jìn)行 OHS 的「外部溝通」
條款 7.5
OHSMS 的文件形式
OHSMS 要求的文件化信息有哪些
OHSMS 要求的「過(guò)程」有哪些
模塊六運(yùn)行-過(guò)程準(zhǔn)則、變更管理、采購(gòu)管理
條款 8.1.1 和 8.1.2
識(shí)別 OHS 運(yùn)行所需的過(guò)程
OHS 過(guò)程準(zhǔn)則的重要性
如何訂定過(guò)程的準(zhǔn)則
如何關(guān)注多雇主的工作場(chǎng)所
OHS 風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先控制手段
條款 8.1.3
如何定義變更管理
變更管理的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
如何有效進(jìn)行變更管理
條款 8.1.4.1
供應(yīng)商的形式和分類(lèi)
原材料采購(gòu)的管理
條款 8.1.4.2
承包商的類(lèi)型
承包商 OHS 風(fēng)險(xiǎn)和管理
如何制訂承包商的 OHS 準(zhǔn)入準(zhǔn)則
條款 8.1.4.3
外包和承包的差異
外包的 OHS 控制類(lèi)型
外包的 OHS 控制程度
模塊七運(yùn)行-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
條款 8.2
緊急事件的類(lèi)型
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要素
如何改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案
如何有效提升應(yīng)急的能力
模塊八績(jī)效評(píng)價(jià)-監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審
條款 9.1
監(jiān)規(guī)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的對(duì)象
監(jiān)規(guī)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的方法
OHS 績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型
OHS 績(jī)效指標(biāo)的選擇
條款 9.2
OHS 內(nèi)部審核的方式
OHS 內(nèi)部審核方案的管理
新版審核要點(diǎn)和思路
條款 9.3
管理評(píng)審的輸入
管理評(píng)審的輸出
模塊九改進(jìn)-原則、事件調(diào)查、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)
條款 10.1
改進(jìn)的原則
條款 10.2
事件的定義與未遂事件的調(diào)查
如何通過(guò)不符合的調(diào)查改進(jìn) OHS 績(jī)效
糾正措施的有效性確認(rèn)
條款 10.3
如何持續(xù)改進(jìn) OHS 績(jī)效
如何持續(xù)改進(jìn) OHSMS 績(jī)效
模塊十新版審核重點(diǎn)與整合-將多體系管理體系要求整合到業(yè)務(wù)過(guò)程
新版的審核重點(diǎn)
整合的好處
整合的原理與原則
整合的方式