現(xiàn)階段對(duì)我國(guó)的建筑工程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多建筑工程都是高層的建筑，這些高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且在進(jìn)行建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，工程量也比較大，管理難度相應(yīng)也隨之而提高，那么在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，就需要采用一些更加先進(jìn)的技術(shù)，從而有效的使得工程管理的質(zhì)量得到發(fā)展和提高。

1、工程造價(jià)管理的重要性

在投資決策階段工程造價(jià)管理的重要性

在建設(shè)初期，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)籌備。在籌備過(guò)程中，無(wú)論哪一個(gè)管理技術(shù)的哪一個(gè)方面做出規(guī)劃，都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，建筑工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來(lái)的影響都是非常直接的。造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要部分之一，因此在項(xiàng)目的決策階段的初期，造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格、整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)的水平和各級(jí)對(duì)上一級(jí)指令執(zhí)行情況都是項(xiàng)目的基本成本標(biāo)準(zhǔn)的影響因素。施工要求的高低、地點(diǎn)、技術(shù)的選擇和設(shè)備的利用等，是成本造價(jià)的決定性因素。投資決策階段所預(yù)測(cè)的造價(jià)成本對(duì)項(xiàng)目總成本的影響為85%-91%。因此，在項(xiàng)目決策階段確定的項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，在項(xiàng)目投資決策階段，要做好對(duì)建筑工程的實(shí)際考察工作，確保決策和工程建設(shè)兩者之間的協(xié)調(diào)性，確保符合建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。通過(guò)認(rèn)真做好決策工作，確保其科學(xué)合理性，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，建筑工程生產(chǎn)效率明顯提升，保障了工程建設(shè)的有序進(jìn)行。因此，項(xiàng)目投資決策階段對(duì)項(xiàng)目成本管理具有至關(guān)重要的影響。

在工程設(shè)計(jì)階段方面加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中起著非常重要的作用。合理科學(xué)的施工設(shè)計(jì)可以有效地提高整個(gè)建設(shè)工程的施工水平和質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段，要綜合考慮來(lái)選擇籌備適合工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備，這甚至對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。如果在設(shè)計(jì)中考慮工程的經(jīng)濟(jì)是合適的同時(shí)，合作技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，必定能夠大大有效地提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，并且降低成本。在工程設(shè)計(jì)階段，會(huì)決定選用一些設(shè)備材料方法等，如果這些在施工后期臨時(shí)改變，對(duì)工程的成本影響并不大。因此，設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程成本產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。

施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理具有重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，其轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)各種工程造價(jià)問(wèn)題。建設(shè)單位應(yīng)該更加重視這方面的工作。在施工過(guò)程中，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際操作并不能一定與計(jì)劃相符合。有時(shí)在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)自己的需求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出一些臨時(shí)的要求，設(shè)計(jì)單位要盡力滿(mǎn)足業(yè)主需求來(lái)考慮施工實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的修改。這種工程變動(dòng)如果不能及時(shí)與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會(huì)導(dǎo)致工程糾紛，給各方參與人員帶來(lái)不便。如果建設(shè)發(fā)生變化，會(huì)增加成本中無(wú)法控制的部分。這是因?yàn)楣こ虒?shí)際成本不僅包括人力、物力和時(shí)間，還包括索賠金額和合同商定價(jià)格。在工程投標(biāo)招標(biāo)階段，為獲得工程施工，承包人將適當(dāng)減少利潤(rùn)，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預(yù)期不能完全一致，可能導(dǎo)致預(yù)期花銷(xiāo)超額不足等問(wèn)題。因此，在工程建設(shè)中對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理對(duì)工程造價(jià)有較大影響。

2、工程技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略

運(yùn)用工程技術(shù)，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)基本的認(rèn)知，要利用工程技術(shù)對(duì)建筑工程施工流程進(jìn)行分解重組，讓施工流程更加簡(jiǎn)潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責(zé)任和工作內(nèi)容，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工順利開(kāi)展，充分發(fā)揮出工程技術(shù)在實(shí)時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織強(qiáng)化、資源共享等方面的優(yōu)勢(shì)。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用工程技術(shù)中工程成本監(jiān)控技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)來(lái)科學(xué)準(zhǔn)確分析出施工成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，趁早做出針對(duì)性的解決對(duì)策，有效避免出現(xiàn)實(shí)際施工成本大于預(yù)算施工成本，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益化。

運(yùn)用工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點(diǎn)

因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)復(fù)雜繁瑣的、長(zhǎng)久的工程施工項(xiàng)目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門(mén)之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進(jìn)行分類(lèi)管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率。工程技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值在于將電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進(jìn)行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進(jìn)行整合，加快施工進(jìn)度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進(jìn)行。

運(yùn)用工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享和實(shí)時(shí)反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對(duì)施工流程的整體把控，那么必定會(huì)導(dǎo)致其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成施工質(zhì)量不合格、工期延誤等問(wèn)題。當(dāng)工程技術(shù)運(yùn)用到工程管理工作中后，管理人員可以通過(guò)監(jiān)控來(lái)完成對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時(shí)調(diào)整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進(jìn)度不受任何因素的影響；可以通過(guò)建立建筑工程項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和實(shí)時(shí)反饋，提高建筑工程管理控制效果。

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