1.時(shí)間：拉長(zhǎng)銷售周期 提前占據(jù)市場(chǎng)（很多傳統(tǒng)螃蟹老板只有3個(gè)月幫助客戶賺錢的銷售時(shí)間，吃螃蟹的人

就這么多，同行競(jìng)爭(zhēng)特別的厲害，我們某家合作客戶 之前跟你一樣 一年做下來(lái)特別的累，現(xiàn)在他們就采用

券卡的模式 在3.4月份就利用券卡 把10月份的螃蟹就賣出去了

提前回籠資金：這樣不但可以提前搶占市場(chǎng)，還可以提前把錢收回來(lái)，你可以更好的通過(guò)這部分錢 拓寬你

的其他渠道 比如我們現(xiàn)在一些客戶弄天貓 淘寶 京東 電視購(gòu)物等等

2.空間：拓寬銷售渠道：之前只是門(mén)店賣賣，現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始走天貓 淘寶 京東 電視購(gòu)物 更或者找超

市或者個(gè)人進(jìn)行代銷，把傳統(tǒng)的模 氏轉(zhuǎn)向多元化模式銷售 大大提升了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有份額。

幫助客戶省錢

1.庫(kù)存：往年有些需要你備好多貨畢竟盲目因?yàn)椴磺宄降啄男?huì)賣的好些好，哪些不好，同時(shí)，年底經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些賣的很好，有

些者積壓在了倉(cāng)庫(kù) 造成了庫(kù)存的積壓 和成本的浪費(fèi)，我們這種券卡采用提前預(yù)售的模式，你可以根據(jù)券卡產(chǎn)品在市場(chǎng)預(yù)售情況進(jìn)行有

目的的備貨 不再盲目.

2.市場(chǎng)開(kāi)拓：之前只是門(mén)店賣賣，現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始走天貓 淘寶 京東 電視購(gòu)物 更或者找超市或者個(gè)人進(jìn)行代銷，把傳統(tǒng)的模氏轉(zhuǎn)向

多元化模式銷售 大大提升了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有份額。拓寬了自己的銷售路子

3.減少人工：不需要有大量的客服人員在忙的時(shí)候 接電話都忙不過(guò)來(lái)之前，可能需要3個(gè)人的人工客服，現(xiàn)在只需要1個(gè)人就可以

解決，而且減少出錯(cuò)率 提高工作效率 降低人工成本

4.鋪貨：對(duì)于一些高端的產(chǎn)品來(lái)說(shuō) ，比如像專賣店鋪貨 ，不妨?xí)?出現(xiàn)產(chǎn)品折損的情況，為企業(yè)造成了損失，利用券卡 就不會(huì)擔(dān)

心產(chǎn)品有什么問(wèn)題，反而可以大量的鋪到市場(chǎng)中

5.以銷定產(chǎn): 庫(kù)存積壓 浪費(fèi)：為了解決客戶能夠隨時(shí)有貨物供應(yīng)的情況 ，企業(yè)往往會(huì)提前備貨，后造成了產(chǎn)品的積壓，券卡的模式可

以更好的讓企業(yè)根據(jù)券卡的銷售情況 進(jìn)行準(zhǔn)確的備貨。收貨時(shí)間的控制，若是生產(chǎn)行企業(yè) 當(dāng)客戶提出定制，還需要進(jìn)行產(chǎn)品加工生產(chǎn)周

期，利用券卡模式 可以讓客戶在他即將想要的時(shí)候 提前預(yù)定，為企業(yè)留出更好的發(fā)貨準(zhǔn)備。

產(chǎn)品預(yù)售：是指 把幾個(gè)月后的產(chǎn)品 利用電子碼 或者紙質(zhì)的券卡來(lái)代替實(shí)際的產(chǎn)品，提前銷售市場(chǎng)，消費(fèi)者可以通過(guò)自身所需要的時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ，進(jìn)行預(yù)約提貨時(shí)間，企業(yè)無(wú)需盲目的儲(chǔ)備產(chǎn)品，只需要根據(jù)券賣的情況，及提貨時(shí)間，來(lái)儲(chǔ)備新鮮的產(chǎn)品，利用物流完成配送，整合客戶資源 打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) ：

延長(zhǎng)了——銷售時(shí)間 避免了——盲目?jī)?chǔ)備貨物的積壓或者無(wú)貨 加快了——企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合 擴(kuò)大了——銷售范圍（全國(guó)配送）