由中國消費領域專業(yè)門戶、陪伴和助力1000家中國消費品牌崛起的消費界與做創(chuàng)業(yè)者VC的檸檬品牌社聯(lián)合主辦的《Grow+中國新品牌2.0時代未來峰會》于11月27日在上海拉開帷幕。

榮譽見證實力

本次峰會聚攏了消費行業(yè)頭部的資源、投資機構、新品牌創(chuàng)始人、新渠道、供應鏈、媒體。表明新消費進入2.0，中國新品牌崛起的黃金時代已開啟！

同期還公布了增長力中國消費品牌TOP100榜單，本榜單的評選由消費界聯(lián)手消費領域的頭部投資機構、產業(yè)媒體、行業(yè)協(xié)會等共同發(fā)起，主要從產品力、品牌力、增長力等幾大方面進行考量。

味捷集團作為受邀參選企業(yè)，成功進入中國增長力品牌TOP榜！這份榮譽的背后，也表明了行業(yè)對味捷集團產品力、品牌力、增長力的極大認可！

深挖市場變量

目前我國餐飲行業(yè)已進入成熟階段，增長勢頭不減，整體水平逐年提升，綜合水平和發(fā)展質量不斷提高，發(fā)展步伐加快。

同時經歷多年的發(fā)展與市場競爭，國內餐飲業(yè)已經走到連鎖化率快速提升的時間點，與之相關的基礎設施建設這些年也已逐步完善，中國餐飲業(yè)發(fā)展已經進入了門店經營標準化、經營業(yè)態(tài)規(guī)?；?、經營模式連鎖化和行業(yè)發(fā)展資本化的新階段.

如何應對消費習慣的迭代升級，讓產品更具產品力，讓品牌自身成為增長力，這也是味捷集團保持持久生命力，在市場爭奪戰(zhàn)中取勝的關鍵！

當下，雖然行業(yè)內有人頻頻唱衰新消費，但其實這是行業(yè)發(fā)展必然的周期性。在當下，依然有很多企業(yè)在堅持產品主義，并開始回歸消費本質。于消費領域而言，消費者們的選擇和認可，才是核心的價值。

專注內功修煉

味捷立志于“讓天下沒有難做的餐飲”，并立下“百城萬店”的遠景。這份底氣離不開紅利和機遇，更離不開“內功的修煉”。

那么味捷集團做對了什么？

1以性價比打動價格敏感型消費者。

當前49.05%消費者點外賣的價格為21——40元，20元及以下占比為18.68%，兩個價格區(qū)間累計用戶占比過半。據此，味捷專攻外賣用戶中的大多數，穩(wěn)穩(wěn)抓住15——25元價格帶，以高質量高數量提升餐品性價比。

2降低門店經營難度。

門店負責根據訂單制餐，集團總部負責選址、線上運營、培訓、菜品準備、品牌形象與知名度的提升等。相當于將餐飲加盟商轉變?yōu)榱闶奂用松蹋偛客瓿赏赓u中的一大半苦活累活，大大降低加盟商的經營風險和難度。這也是味捷能夠吸引加盟商，在一年之內開出近千家店鋪的原因所在。

3以多品牌策略解決單一品類易觸碰外賣銷量天花板的問題。

將多品牌策略引入餐飲領域，其所形成的產品矩陣可更廣泛地覆蓋市場需求。即便是同一品類兩個具有競爭關系的品牌，可為企業(yè)帶來的銷售額也高于1個品牌所能帶來的，即1+1>1.5。

4搭建自有中央廚房。

以規(guī)?；少?，集中化生產味道穩(wěn)定、的菜品，降低對廚師的依賴度，為減少原材料、人工以及房租成本提供可能。同時中央廚房的出現也可以幫助餐企實現產品標準化，降低管理難度，便于復制與擴張，加速餐飲行業(yè)連鎖化進程。

未來，味捷集團將繼續(xù)把握市場趨勢和用戶需求，攜手廣大志同道合的合作伙伴，深挖中式餐飲消費賽道，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量！