為了貫徹全員質(zhì)量管理理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量，順應(yīng)國家更高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過精心策劃與籌備，深圳賽諾杰科技決定舉辦質(zhì)量提升百日競賽活動，活動以“對標(biāo)國際、爭創(chuàng)”為目的，初步遴選出8支參賽隊伍參加為期100天的質(zhì)量大比拼，采用積分制的形式篩選出冠、亞、季軍與個人，公司拿出20000元作為比賽活動的專項獎金。

為了充分動員與宣講比賽規(guī)則，2021年8月17日上午，公司在成品組裝車間召開了“質(zhì)量提升百日競賽”活動的誓師動員大會，公司高管、物管中心、工程與質(zhì)量部職員以及生產(chǎn)部等生產(chǎn)一線作業(yè)員參加。會議由公司總經(jīng)理葉愛平主持，副總經(jīng)理胡佳夢代表公司就比賽發(fā)表了重要講話，講話內(nèi)容如下：

百年大計，質(zhì)量為本

----在質(zhì)量提升百日競賽活動誓師大會上的講話

各位小伙伴們，大家好。

今天我們在這里隆重聚會，目的就是要告訴大家，公司要用長期主義的戰(zhàn)略，用持續(xù)迭代改進的戰(zhàn)術(shù)，通過ISO9001質(zhì)量體系的思維，把賽諾杰的質(zhì)量基礎(chǔ)打的更牢固，把賽諾杰人的質(zhì)量意識提升到更高層次。

今天我們搞“質(zhì)量提升百日競賽”活動的誓師大會，與其說這次活動是一次比賽的開始，不如說是向一切質(zhì)量問題的排查與宣戰(zhàn)，就是要讓咱們大家自我反思的開始，系統(tǒng)的梳理過去這些年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上所做工作的不足，以此提高我們對產(chǎn)品質(zhì)量更深層次的認(rèn)知以及提高個人自身素質(zhì)，這是的一次的鍛煉機會，必將讓我們個人終身受益。

賽諾杰從2012年成立至今，始終堅持“立足深圳、對標(biāo)國家、服務(wù)全球”經(jīng)營理念，始終堅持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓全國乃至全球市場，這里的“質(zhì)”不僅包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也包含了技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，這也是為什么這次活動需要動員大家傾力參與的原因，因為一個企業(yè)要生產(chǎn)出一款甚至數(shù)款產(chǎn)品，需要這家企業(yè)的每一位員工都必須具備質(zhì)量為先的意識，同時也擁有著踐行嚴(yán)苛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的決心和恒心。只有發(fā)揮出我們每個人的主觀能動性，人人皆品質(zhì)，處處嚴(yán)把關(guān)，貫徹全員質(zhì)量理念，才能從根本上提高我們的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)質(zhì)量。

賽諾杰要想成為一家知名品牌和企業(yè)，那就必須要努力做到“兩零兩高”，即“產(chǎn)品零缺陷，客戶零煩惱，工作高質(zhì)量，產(chǎn)品高品質(zhì)”，努力讓“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的語言口號轉(zhuǎn)化為實際行動，把“產(chǎn)品在我手上，質(zhì)量在我心中”的口號落到實處，以保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量來保證我們在競爭激烈的市場環(huán)境中始終于行業(yè)的國際水平。

市場方向?qū)α?，質(zhì)量好，能推動一家企業(yè)的快速發(fā)展。相反，質(zhì)量差則會拖企業(yè)發(fā)展的后腿甚至死亡。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，很有可能因為一個小小的疏忽，或者一項沒有嚴(yán)格驗證的設(shè)計細(xì)節(jié)，結(jié)果造成整個訂單批量的返工，甚至有可能丟掉公司來之不易的客戶。有一個例子，大家也許還記得：1986年美國挑戰(zhàn)者號航天飛機發(fā)射，機艙內(nèi)搭載著7名宇航員。但是僅僅在航天飛機升空73s后，就發(fā)生了爆炸，十幾億美元的航天飛機化為烏有，7名宇航員也全部葬身火海，這是目前人類航天史上單次事故傷亡人數(shù)多的航天事故之一。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這次事故的原因僅僅是因為火箭助推器上的一個O型橡膠墊圈失效而已。因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制，是我們在場的每一位同事責(zé)無旁貸的義務(wù)。

目前在交通信號燈生產(chǎn)制造行業(yè)，我們已經(jīng)躋身國內(nèi)TOP3的水平。百尺竿頭需要更進一步，明年就是公司創(chuàng)業(yè)的第10個年頭，回望過去這些年，我們確實一直在快速發(fā)展。這些成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果，但我們也要看到公司目前的狀況是客訴頻發(fā)，這里面也許是物料采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝的問題，也許是產(chǎn)品運輸以及安裝施工等某個環(huán)節(jié)的問題，但大部分終歸是公司自己的問題。這些問題就是公司百年基業(yè)的螞穴，但凡這些螞穴存在一日，公司就會有一潰千里的危險。我們有幾百種軟件，上千款交通信號產(chǎn)品，有上萬種物料，而且交期要求緊，定制化程度高，公司深知想要突破現(xiàn)有的高度會比較艱難，但我們要知難而上，我們要做難而正確的事情。行業(yè)難點問題、痛點問題，吾輩當(dāng)先，我們要徹底修補好目前存在的質(zhì)量漏洞，解決掉讓業(yè)主讓客戶讓領(lǐng)導(dǎo)憂心的行業(yè)質(zhì)量問題。我們要一己之力領(lǐng)引交通信號燈行業(yè)爬出低價劣質(zhì)惡性競爭的泥潭。

資源是有限，中國轉(zhuǎn)型發(fā)展也必然要上升到高質(zhì)量發(fā)展的層面，歐美發(fā)達(dá)國家一直對質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，他們有完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，所以我們要對標(biāo)國際，我們要做順勢而為的事情。公司搞質(zhì)量提升百日競賽就是做一件順勢而為的事情。所謂天時地利人和，順勢而為必然大有可為。

啰嗦了這么多，歸總起來還是一句話：百年大計質(zhì)量為先。因此這次的“質(zhì)量百日競賽”活動，我們每個小組只能，也必須以的成績完成它。為此，公司成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督查推進這次的競賽活動。完成的好，公司自然會給予獎勵，要是完成的差，那肯定也要接受相應(yīng)的懲罰。但是獎勵和懲罰不是目的，公司舉辦這個活動的終目的，就是想以比賽為平臺以活動為載體，通過質(zhì)量競賽把涉及質(zhì)量管控的每一個環(huán)節(jié)都精研細(xì)造，來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)的升華，將公司的發(fā)展階段推向更高的臺階，從而真正實現(xiàn)我們“立足深圳，對標(biāo)國際，服務(wù)全球”的愿景，把賽諾杰打造成國際品牌，把公司發(fā)展成一家基業(yè)長青的百年國際企業(yè)。

所以，拜托各位了。謝謝大家。

以下為部分會議圖片：