陜西法士特沃克齒輪有限公司為通用設備制造企業(yè)，服務領域為齒輪、傳動 和驅動部件的制造和銷售，工程機械的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修、租賃服務。該 企業(yè)應用億格用友 U8+ 財務供應鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)，按單生產(chǎn)、按單核算成本。流轉卡跟隨產(chǎn)品同行，實現(xiàn)生產(chǎn)進度實時掌握，過程質量全程追溯，訂單成本精細核算。

企業(yè)簡介

陜西法士特沃克齒輪有限公司成立于 2007 年，是陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司旗下具有法人資格 的子公司，主營行業(yè)為通用設備制造業(yè)，服務領域為齒輪、傳動和驅動部件制造、銷售，工程機械的開發(fā)、生產(chǎn)、 銷售、維修、租賃服務。年產(chǎn)值 5 個多億，在工程機械行業(yè)久負盛名。

數(shù)字化轉型動因

? 實現(xiàn)編碼體系一致化：工藝路線技術部與車間執(zhí)行標準存在差異、各部門物料名稱不統(tǒng)一、一物多碼，經(jīng)常出 現(xiàn)錯誤。

? 車間過程監(jiān)控：通過車間作業(yè)管理，細化生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，實現(xiàn)生產(chǎn)加工全過程的跟蹤監(jiān)控；希望對工序計劃分批， 進一步細化管理，能及時了解工序在制品庫存。

? 質量管理：汽配行業(yè)的質量管理更強調行業(yè)規(guī)范準入，因此在應用上更強調質量標準的達成，而不是質量檢驗 的控制。

? 成本管理：提升成本核算精度與效率，解決目前成本核算粗放、核算費時費力的問題。

? 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管控與 ERP 系統(tǒng)整合：沃克齒輪原來各部門都采用電子表格進行業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)參差不齊且時效性差，實際業(yè)務與 管理脫節(jié)。

總體應用流程

? 沃克計劃主要根據(jù)法士特總裝計劃進行滾動預測，通過預測訂單指導采購與生產(chǎn)。

? 預測計劃通過需求規(guī)劃形成采購計劃、委外計劃、生產(chǎn)計劃，計劃員根據(jù)確認的計劃結果可直接下達至采購、生產(chǎn)、和委外訂單。

? 采購人員可通過系統(tǒng)圍繞采購訂單展開采購到貨、檢驗、入庫及發(fā)票生成。采購發(fā)票根據(jù)采購入庫單生成并形成財務應付賬款。

? 生產(chǎn)訂單通過工序計劃形成每個車間的加工指令，流轉卡通過條碼方式管理，實現(xiàn)車間便捷報工數(shù)據(jù)采集和質量數(shù)據(jù)采集。

? 員工計件數(shù)據(jù)可通過報工數(shù)據(jù)快速準確獲取，作為計件工資核算依據(jù)。

? 目前銷售方式為寄售，根據(jù)銷售訂單調撥至主機廠寄售倉，并根據(jù)主機廠裝配計劃和訂單更新補充寄售量，實時準確反映寄售數(shù)量與結 算數(shù)量，銷售發(fā)票根據(jù)銷售出庫單自動形成，并傳遞至應收款管理，應收業(yè)務清晰準確及時。

關鍵應用場景

#1

實現(xiàn)編碼體系一致化

ERP 實施過程中，項目組對每 個物料都設定了編碼，并形成 多層次的 BOM 結構，構建了沃克公 司的信息化編碼體系。檔案建立統(tǒng) 一歸口，物料及工藝檔案由需求部 門申請，責任部門指定專人維護。

#2

車間條碼生產(chǎn)進度實時跟蹤，在制一目了然

車間通過無線條碼技術的應用， 可以不受環(huán)境的影響，通過工序流 轉卡，實現(xiàn)“物卡同行”，對每個生 產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進度實現(xiàn)了實時跟蹤， 每道工序在制情況實時統(tǒng)計。

#3

結合工序流轉卡，實現(xiàn)質量全程追溯

通過批次追溯管理和訂單流轉卡的使用，實現(xiàn)每一個訂單從原料供應商信息、粗坯的鋼廠爐號、訂單號、工序號到加工班組與個人信 息，實現(xiàn)了全過程、的質量信息收集與跟蹤。針對售后質量問題一查到底，明確質量責任及質量原因。

#4

建立以生產(chǎn)訂單為核心的成本核算體系

使用 U8+ 系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單 + 成本管理，實現(xiàn)成本核算精細到生產(chǎn)訂單。采集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，按照部門 + 完工產(chǎn)量 + 工時進 行分攤，準確記錄返修品與廢品，精細核算出每種產(chǎn)品每張訂單的實際成本，為企業(yè)的質量管理、索賠以及生產(chǎn)過程管理等多個方面 提供準確而具有說服力的決策依據(jù)。

#5

規(guī)范業(yè)務，實現(xiàn)流程化管理

通過 U8+ 系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)了從“人治”到“法治”的轉變，堵住了管理上的漏洞。系統(tǒng)功能覆蓋從銷售訂單到采購訂單、生產(chǎn)訂單、 采購入庫、領料出庫、半成品入庫、產(chǎn)成品入庫、質量檢驗、銷售發(fā)貨、收付款的完整業(yè)務流程，各業(yè)務流程之間以生產(chǎn)訂單為中心有機 集成地連接起來，流程所涉及各崗位的工作更加規(guī)范。

關鍵應用價值

? 基礎檔案準確率達到。

? 庫存周轉率由原來的2.2%163天提高至7.72%46.6天。

? 成本核算由原來5-6人忙1周，到現(xiàn)在1人0.5天。

? 車間手工統(tǒng)計由原來口徑不一、不及時、不準確，到現(xiàn)在實時、準確。

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沃克的信息化成果吧！

客戶證言

從 2006 年上了 ERP 系統(tǒng)之后，13 年的業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析已經(jīng)在決策和歷史分析中體現(xiàn)出價值。企業(yè)管 理需要進行內部經(jīng)營數(shù)據(jù)評測，需要歷年的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)，如果通過手工查賬，根本無法達到要求。信息 化的價值在于管理決策支撐，這是通過時間積累體現(xiàn)出來的。

——陜西法士特沃克齒輪有限公司

信息中心主任 馮雨佳

專家點評

沃克借助企業(yè)管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理，建立敏捷的計劃管理體系，通過 IT 數(shù)據(jù)采集技術引入， 實現(xiàn)車間快捷的制造數(shù)據(jù)與質量數(shù)據(jù)采集，結合成本應用實現(xiàn)了精細化成本核算與分析。通過此次信息化建設， 沃克的數(shù)據(jù)更規(guī)范、流程更清晰、協(xié)同更、數(shù)據(jù)更及時、追溯更簡單、成本更精細……沃克信息化按照“智能制造” 管理思想持續(xù)踐行數(shù)字化精智之路。

——用友網(wǎng)絡智能制造專家 林川生