中國是僅次于美國的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，從2010的250億，到2020年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5000億元，短短十年規(guī)模增長(zhǎng)了20倍，市場(chǎng)潛力巨大，行業(yè)前景光明。
聯(lián)果云全網(wǎng)營銷項(xiàng)目，線上線下全網(wǎng)覆蓋95%媒體資源，滿足客戶廣告投放的全方面需求；總部給代理提供培訓(xùn)、運(yùn)營、策劃等一共7大扶持政策，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，代理綜合利潤(rùn)達(dá)到70%-90%，全國誠邀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)皆可零經(jīng)驗(yàn)入行
一、聯(lián)果云全網(wǎng)營銷項(xiàng)目有三大板塊產(chǎn)品：
1、線上全媒體廣告營銷服務(wù)平臺(tái)
聯(lián)果全媒體廣告平臺(tái)對(duì)接全網(wǎng)80萬家APP媒體，200萬家PC端媒體，30家視頻媒體，包括頭條、騰訊、微博、朋友圈、小紅書、愛奇藝、優(yōu)酷、短視頻平臺(tái)等。匯聚市場(chǎng)上95%的廣告媒體資源，內(nèi)置7億+標(biāo)簽化人群數(shù)據(jù)庫，投放全網(wǎng)媒體，賦能企業(yè)效果營銷。
2、線下智能大屏廣告平臺(tái)
全國線下戶外LED大屏廣告及OTT家庭電視廣告投放，線下場(chǎng)景包括住宅、電梯、會(huì)所、便利店、地鐵、醫(yī)院、寫字樓等大屏廣告，家庭電視包括小米、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、風(fēng)行等廣告
3、SEO全網(wǎng)優(yōu)化營銷平臺(tái)
利用SEO操作手法與的搜索引擎算法技術(shù)，實(shí)現(xiàn)3-7天讓指定關(guān)鍵詞、網(wǎng)站在搜索引擎排名首頁?？焖俅罅可显~，全程托管式優(yōu)化，達(dá)到全網(wǎng)展現(xiàn)效果，并且可以同時(shí)排名四大搜索引擎（百度、360、搜狗、uc）PC端與移動(dòng)端。
二、代理政策：個(gè)人創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)增項(xiàng)均可無縫對(duì)接
1、只收取一次性技術(shù)平臺(tái)使用費(fèi)，無需預(yù)存，門檻低
2、可做貼牌，無區(qū)域限制，全行業(yè)，全國市場(chǎng)均可開發(fā)客戶
3、代理商享有自主溢價(jià)權(quán)，所有平臺(tái)功能均成本價(jià)對(duì)接，利潤(rùn)空間70%-90%
三、扶持政策：從0到1，全維度免費(fèi)扶持
聯(lián)果云服務(wù)體系（聯(lián)果云有自己的直營團(tuán)隊(duì)，可提供全套落地）
1、提供5對(duì)1的服務(wù)團(tuán)隊(duì)：運(yùn)營+技術(shù)+客服+銷售經(jīng)理+總監(jiān)組成5對(duì)1扶持小組，實(shí)時(shí)在線答疑。
2、運(yùn)營培訓(xùn)：聯(lián)果云專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，保證合作伙伴快速掌握平臺(tái)使用方式，并實(shí)時(shí)指導(dǎo)投放和優(yōu)化等。
3、銷售培訓(xùn)：銷售經(jīng)理1對(duì)1銷售培訓(xùn)扶持，讓企業(yè)快速掌握銷售技巧，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速出單。
4、市場(chǎng)包裝支持：聯(lián)果云專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)包裝方案支持。
5、物料支持：培訓(xùn)資料包、營銷方案、營銷案例等全套模板支持。
6、市場(chǎng)開發(fā)扶持：輸出營銷流程，產(chǎn)品、營銷、成交培訓(xùn)資料，扶持專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
7、線索支持：總部每個(gè)月提供100個(gè)直客線索
什么是資金管理?
與資金管理有關(guān)的名詞
現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王、內(nèi)部銀行、現(xiàn)金控制、財(cái)務(wù)……
資金問題的深層次原因
首先，容易出事的，就是企業(yè)發(fā)展太快好多領(lǐng)導(dǎo)們都不理解，企業(yè)發(fā)展太快，資金不足的原因在哪里?
多數(shù)民營企業(yè)沒有好的渠道來源，都是靠企業(yè)自己積累，資金來源主要就是利潤(rùn)和折舊，企業(yè)自有資金的積累是有一定的發(fā)展速度的，錢拿來支撐你的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，缺錢是系統(tǒng)性的。
但是很多企業(yè)趕上市場(chǎng)大發(fā)展，自己又有很好的創(chuàng)意和策劃，企業(yè)過快的發(fā)展，在這種情況下，繁榮的景象讓老板高興的同時(shí)忽略了一點(diǎn)，業(yè)務(wù)作大的同時(shí)，必須匹配相應(yīng)的現(xiàn)金。
發(fā)現(xiàn)沒錢的時(shí)候才著急了，這時(shí)如果借不來錢，企業(yè)所有的投資，所有的業(yè)務(wù)，都做上去了，想小都小不回來了。企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)：一旦借不到錢，就馬上面臨著倒閉。
管理不好，策略不好導(dǎo)致缺錢，財(cái)務(wù)通常只能建議。因發(fā)展過快導(dǎo)致企業(yè)缺錢，作為財(cái)務(wù)人員，不僅要知道缺錢的原因，還要知道缺錢的速度。財(cái)務(wù)如果只能到公司缺錢的時(shí)候才說已經(jīng)晚了。財(cái)務(wù)人員需要事先和老板溝通可能出現(xiàn)的各種資金情況。
其次，確實(shí)缺乏資金管理的能力，好多企業(yè)沒有這個(gè)能力。
比如有一個(gè)客戶，6000萬的資產(chǎn)一年做1.4億的時(shí)候活得挺好，他現(xiàn)在想做大，也弄來一些錢，說我要做到2.8億，6000萬的資產(chǎn)是不是翻一番，有1億2就夠了呢?可能一個(gè)億就能支撐2.8億的規(guī)模，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理水平不行，當(dāng)東西一旦買多的時(shí)候，無論是做采購的還是庫房的都亂套了，就不是1.2億對(duì)2億8了，這時(shí)企業(yè)馬上就面臨著現(xiàn)金流斷裂，馬上就倒閉了。這就是沒有資金管理的能力，當(dāng)企業(yè)做復(fù)雜的時(shí)候，資金惡性往里添，就出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂。
運(yùn)營資金的儲(chǔ)備不夠，企業(yè)的運(yùn)營資金期限不配套，企業(yè)做大，碰到一點(diǎn)問題企業(yè)就不行了。
結(jié)果，好多企業(yè)有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要要發(fā)展到一定規(guī)模就不缺錢了，現(xiàn)在我在路上，我沒到那個(gè)規(guī)模，所以我現(xiàn)在虧損點(diǎn)沒事，只要讓我等到那，我就能賺錢。
這種企業(yè)不是誰都可以這么做的。那是高科技企業(yè)，有創(chuàng)新的商業(yè)模式的可以去誆錢。很多企業(yè)只能靠自己，偶爾用用銀行的資金，靠這種方式去積累的時(shí)候，你沒有燒錢的基礎(chǔ)，如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)錢越花越少，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其實(shí)他是在走向深淵。這樣的企業(yè)自己不明白：看別人都熬到掙錢那，我怎么就熬不到呢?
所以這個(gè)商業(yè)模式可不能誤信!利潤(rùn)下降的同時(shí)，其實(shí)就是現(xiàn)金流斷裂的那一刻。
結(jié)果，營運(yùn)資金儲(chǔ)備不夠，就是很多企業(yè)在正常發(fā)展的時(shí)候，營運(yùn)資金運(yùn)作本來很好的，但是他的贏余資金的組成是通常企業(yè)自己出了一半，剩下是杠桿翹動(dòng)別人，有欠上游企業(yè)的，有和銀行借來的短期借款，這些錢來維持他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
有一家公司他是賒上游企業(yè)的帳，突然有他的上游企業(yè)倒閉了，法院一清理，你欠人的錢趕快給人家，沒有人給你提供繼續(xù)的現(xiàn)金流的來源，銀行一看也害怕了，到點(diǎn)該借給你的錢也不敢借了，就發(fā)生了聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。在這種情況下，任何敏感因素都會(huì)觸動(dòng)企業(yè)出問題，如果平時(shí)沒有任何的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備，企業(yè)倒閉了。