100平無塵車間凈化工程造價和成本是多少

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福建順勢為邦建設(shè)工程有限公司從事凈化中央空調(diào)，潔凈工業(yè)廠房，恒溫恒濕潔凈系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計，安裝，維護于一體的專業(yè)凈化工程公司，取得建設(shè)部頒發(fā)的電子與智能化工程專業(yè)承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級，建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)。

公司擁有眾多的專業(yè)技術(shù)人才，可靠的施工工程質(zhì)量，完善的售后服務(wù)體系，本著為客戶提供，穩(wěn)定的工程施工服務(wù)為宗旨，在業(yè)界贏得廣大客戶的贊譽，信賴和支持。業(yè)務(wù)范圍覆蓋精密電子光學，食品、制藥、醫(yī)療、科研實驗室、精細化工、超市商場、酒店暖通等領(lǐng)域。竭誠為廣大客戶提供各種凈化工程服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍立足福建，面向全國，客戶滿意是我們不斷追求的目標。

凈化車間最主要之作用在于控制產(chǎn)品(如硅芯片等)所接觸的大氣的潔凈度以及溫濕度，使產(chǎn)品能在一個良好之環(huán)境空間中生產(chǎn)、制造，此空間我

們稱之為凈化車間。按照國際慣例，無塵凈化級別主要是根據(jù)每立方米空氣中粒子直徑大于劃分標準的粒子數(shù)量來規(guī)定。也就是說所謂無塵并非

沒有一點灰塵，而是控制在一個非常微量的單位上。當然這個標準中符合灰塵標準的顆粒相對于我們常見的灰塵已經(jīng)是小的微乎其微，但是對于光學

構(gòu)造而言，哪怕是一點點的灰塵都會產(chǎn)生非常大的負面影響，所以在光學構(gòu)造產(chǎn)品的生產(chǎn)上，凈化車間無塵是必然的要求。

凈化車間每立方米將小于0.3微米粒徑的微塵數(shù)量控制在3500個以下，就達到了國際無塵標準的A級。目前凈化車間應(yīng)用在芯片級生產(chǎn)加工的無塵

標準對于灰塵的要求高于A級，這樣的高標主要被應(yīng)用在一些等級較高芯片生產(chǎn)上。5μm及以下的微塵數(shù)量被嚴格控制在每立方米1000個以內(nèi)，這也就

是業(yè)內(nèi)俗稱的1K級別。

、重視源頭，加強凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

1、工程的規(guī)劃首先要加強對設(shè)計單位設(shè)計凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施

工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。

2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除

人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。

3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。

4、制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按

建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。

5、推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提

高工程的綜合效益。

第二、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，

它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個

行之有效的方法，潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任

到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)

分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與

預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異

、材料差異和機械使用費用差異。

3、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工

企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和

費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。