CMA培訓(xùn)的內(nèi)容，學(xué)完CMA有什么用？

中國(guó)在發(fā)展，企業(yè)也在同步的發(fā)展，國(guó)家想要發(fā)展首先就要企業(yè)發(fā)展的好，企業(yè)想要發(fā)展的好那么財(cái)務(wù)體系就要建設(shè)完整。在中國(guó)近幾年的高速發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)也漸漸的由小企業(yè)的初入階段發(fā)展進(jìn)入成熟期，各行各業(yè)也在原有的基礎(chǔ)之上更加的注重自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從國(guó)外引入的CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師證書(shū)，里面學(xué)習(xí)的內(nèi)容就能很好的幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，CMA里面的內(nèi)容能夠結(jié)合其知識(shí)體系，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理與效益提升做出巨大的貢獻(xiàn)。

“CMA知識(shí)體系在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用非常廣泛，管理會(huì)計(jì)著重的是成本核算中間和成本攤銷過(guò)程中，企業(yè)必須找到真正推動(dòng)這個(gè)成本發(fā)生的因素是什么，這樣對(duì)成本的歸結(jié)才能夠準(zhǔn)確、有效。同樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們也需要找到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力因素是什么，不管是來(lái)自收入還是來(lái)自于成本。

現(xiàn)在企業(yè)管理中更加重視和強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，也恰恰是CMA知識(shí)體系所強(qiáng)調(diào)的，從關(guān)注眼前走向關(guān)注未來(lái)，規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，打造可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略，無(wú)從談起經(jīng)營(yíng)效益，方向性的失誤講給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，使得企業(yè)失去了發(fā)展優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終退出歷史舞臺(tái)。因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。

想要成為一位的管理會(huì)計(jì)人才需要從這幾個(gè)方面來(lái)提升自己，即精財(cái)務(wù)、助經(jīng)營(yíng)、輔戰(zhàn)略。而CMA的知識(shí)體系恰恰是培養(yǎng)了這樣一種管理思維和管理理念，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力，系統(tǒng)地幫助財(cái)務(wù)人員理清管理思路和方法，更好地助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)往新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人工智能、自動(dòng)化、機(jī)器人可以取代很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作，但是盡管有海量的數(shù)據(jù)，“分析”始終是數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心，“決策”始終是數(shù)據(jù)歸結(jié)的原點(diǎn)。CMA認(rèn)證的知識(shí)體系符合了管理會(huì)計(jì)的功能定為，決定了它能夠很好地適應(yīng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的浪潮，在幫助財(cái)會(huì)專業(yè)人才在戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到更廣闊的發(fā)展空間。

學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證可以讓財(cái)務(wù)人員變得更加智慧，能站在企業(yè)戰(zhàn)略的全局高度提出解決方案?？梢宰寣W(xué)員具備高管的管理思維，有信心站在管理層的角度來(lái)考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，形成自我的思維模式以及成為真正的懂分析，會(huì)決策的專業(yè)人士。