除了要接受同質化競爭帶來的沖擊波，專線公司還要承當著普通的B2C和B2B業(yè)務無法匹敵的風險阻力。在通常狀況下，物流費只占貨值的百分之一，雙方的買賣額僅是物流費用，義務風險卻是貨物全值，這種風險阻力也是一筆潛在的擔負和本錢。

怎樣辦？-轉型晉級處理"小散亂差"專線公司終究是一個什么形象，估量腦海里會浮現(xiàn)出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當司機，做的了員工，當?shù)闷鹄习?，更多的被貼上了"散、小、亂、差"的標簽。

物流專線公司的出路在哪里？目前市場紊亂的主因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、本錢可承受、質量較好的運力公司并不容易。所以真實的現(xiàn)狀是：總體運力過剩，但優(yōu)質的專線物流運力遠遠缺乏。

年是專線公司的分水嶺，經濟不景氣時反而是好公司的時機，轉型晉級勝利的企業(yè)，將迎來大開展，物流專線轉型晉級外部環(huán)境是不時變化的，應對之法要提升本身素質，練好硬功，提升本身運營程度，能夠再向第三方物流開展，或者向網絡型零擔、專業(yè)運輸、大車隊轉型。

貨運公司從事風險品運輸首先要成為半個"行家"司機要學習一定的化工學問，對經常運載的化學品的理化性質要有所理解。起運前要向業(yè)務部門訊問分明，所載貨物的物理、化學性能，留意事項，如產品的比重、閃燃點、毒性、收縮系數(shù)等。運輸桶裝的環(huán)氧氯丙烷，其收縮系數(shù)大、易燃，灌裝時一定要用新桶，要滿桶裝，不能留有空間。夏季時要在車上裝棚桿、搭涼蓬，要通氣避光，特別要避免陽光直射；并向有關部門辦理風險品運輸證，懸掛小黃旗，上寫"風險品"字樣，以供人們辨認。

另外還要帶上幾個桶蓋密封圈，一二個濕麻袋，少量沙子，以及專用扳手、干粉滅火器等，以應急需，裝載貨物要到現(xiàn)場從事風險品運輸?shù)倪^程其實是檢驗駕駛員義務心的過程，從一開端工作就要仔細。桶裝風險品裝載看似簡單，其實很有考究，裝載要平均、均衡。

各種化學風險品不能混裝，以免泄露后產生化學反響，要做到一車一貨；桶與桶之間不能留有空隙，空隙要用廢紙板或編織袋充填；排氣管要裝阻火器；車廂是鐵板的，還應鋪上一層草墊或蘆葦席，以免行駛中滑動；然后再用繩子將貨物捆成一個整體固定，確保裝載結實。

專線的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉，可以節(jié)約成本。由于專線物流在到達區(qū)域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執(zhí)行的都是專線。只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業(yè)務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。

“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業(yè)運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

這是專線最壞的時代，也是整合者的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)間加強合作，組建專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

物流專線，又稱貨運專線，指物流公司用自己的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作網點，以便貨車來回都有貨裝，專線物流，又稱貨運專線，指物流公司用自己的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作網點，以便貨車來回都有貨裝。自營業(yè)務

指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發(fā)揮自己的專線優(yōu)勢，同時支撐自營的網點業(yè)務。如西安灰太狼貨運專線，自營到北京、上海等城市的專線運輸，僅承接到相應目的地的貨物，以便通過價格優(yōu)勢和服務質量展示專線優(yōu)勢。

轉包業(yè)務

如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業(yè)務又賣給了其他的物流公司運輸，以便在增加經營利潤的同時，發(fā)揮熟悉的同行業(yè)貨運公司的優(yōu)勢，發(fā)揮強強聯(lián)合的優(yōu)勢。

相比較而言，專線物流到達區(qū)域的網點少，非專線物流到達的區(qū)域的網點多，前者價格比一般物流要便宜，抗風險能力要小一點，后者價格相對高，抗風險能力稍強。

一般的物流公司到全國的網點都有，主要是通過轉賣轉包方式經營。