現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及，導致施工現場十分混亂。

項目部要建立以項目經理為責任人、以現場員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目領導小組，負責從開工到竣工全過程的生產工作。其中必須根據建筑施工企業(yè)生產管理機構設置及專職生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

建筑施工現場是一個動態(tài)復雜的工作現場。不論項目部對多重視，管理制度多嚴格，教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多隱患及發(fā)生“三違”現象，所以檢查在現場的管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足生產的情況出現。

施工項目部要成立以項目經理為首的考評小組，針對現場層層簽訂的《生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識，減少“三違”現象發(fā)生。