服裝零售轉型迫在眉睫
新冠病毒真的是服裝零售行業(yè)不景氣的罪魁禍首嗎?世上唯yi不變的就是永遠在變。但是，現(xiàn)在的這些改變不是我們可以選擇的，而是被po發(fā)生且不可控的。其實這些改變已經(jīng)被拖延了很長時間，直到疫情的到來，加速了整個行業(yè)徹di轉型的進程。從事服裝零售行業(yè)需要轉換視角，改變運營方式。在全球范圍內(nèi)，許多企業(yè)正在被取代，有些公司甚至已經(jīng)倒閉，但仍有一些在不安中生存下來。那么，新冠病毒真的是服裝零售行業(yè)衰退的罪魁禍首嗎?
全球電子商務自2010年以來增長了600%，電商越來越吸引消費者，這也影響了絕大多數(shù)零售商，迫使他們縮減實體店規(guī)模。銷量下降，品牌的線下零售影響力也在下降。對于這些公司來說，客戶流失的原因究竟是什么呢？如今的消費者都很精明，對價格敏感，但又不失時尚。她們想要在人群中脫穎而出，想要自己的造型設計師，但又不愿意掏腰包。她們不用去商場滿足購物需求，知道自己想要什么，也知道去哪里買，她們就是自己的造型師！她們了解當今的時尚潮流，并且熟知電子零售平臺，能夠以zui新的流行趨勢和zui優(yōu)惠的價格獲得過季或當季的商品。
消費者對促銷和優(yōu)惠的要求增加，迫使零售商在商品質(zhì)量上大打折扣，這進一步促使了消費者尋找新的渠道來獲得zui佳產(chǎn)品。電子商務平臺可以提供從低端到高端的全系列產(chǎn)品，快遞也為消費者在網(wǎng)上購物提供了額外便利。消費者反應：到實體店購物的體驗和以前不一樣了，商品看起來質(zhì)量不好了，品牌和太多產(chǎn)品混淆了，沒有什么不能在網(wǎng)上買到的新產(chǎn)品，從專賣店購買和從貨架上購買似乎區(qū)別不大。年輕一代購物都比較沖動，線上購買可以免費退貨也解決了服裝尺寸和質(zhì)量問題。
所以，零售商不僅要應對競爭對手，還要適應一批新的顧客、不斷變化的購買趨勢和不斷變化的產(chǎn)品組合。要做的還有很多，為了生存，我們不得不這樣做，否則我們很快就會看到更多企業(yè)倒閉。zui重要的是，現(xiàn)在是疫情時期，每家實體店都需要一種新的策略，讓消費者在沒有太多顧慮的情況下放心地走進店里。但消費者在網(wǎng)上購物的話就不用擔心這個問題，也不需要保持距離、不用戴口罩或手套。服裝零售行業(yè)需要重組，對現(xiàn)有的模式進行徹di轉型，形成一個新的模式，其中包括：
建設電商形成招牌：強大的線上運營將使顧客有更好的購物體驗。
加快供應鏈:每年兩三個旺季的日子已經(jīng)一去不復返了。更短的交貨時間和對客戶的快速反應可以帶來更大的收益。
調(diào)整質(zhì)量和價位：快時尚并不意味著廉價的次等品，也不是不合理的天價產(chǎn)品。質(zhì)量和價格相匹配的好產(chǎn)品是產(chǎn)品銷售成功的關鍵。
精益零售是未來的趨勢：囤積大量庫存的形式將不再奏效，零售商必須推進精益零售，并對不斷變化的環(huán)境和市場做出更快的反應。
了解客戶需求：新一代將主導服裝零售行業(yè)的消費市場，了解這些客戶的需求和購買模式至關重要。數(shù)字平臺和社交媒體使得競爭比以往任何時候都更加激烈，而競爭對手也越來越多。不但要了解競爭對手，更重要的是有更好的品牌標識和產(chǎn)品差異化，從而在競爭對手中脫穎而出。
可持續(xù)思維：快時尚和潮流不會長期主導零售市場，現(xiàn)在的買家更加意識到服裝的可持續(xù)性。產(chǎn)品的使用時間是未來時尚的另一個關鍵因素。
以上幾點可供現(xiàn)有和未來的零售商參考，以維持業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
服裝設計就業(yè)班培訓內(nèi)容：
1.服裝設計預科：服裝設計原畫、素描、se彩
2.手繪服裝：手繪服裝設計基礎、手繪服裝設計提高
3.數(shù)碼服裝設計：AI、PS服裝設計、數(shù)碼服裝設計提高
4.服裝設計理論：服裝史論解析、服裝設計風格、服裝設計se彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設計實訓：服裝設計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導：心態(tài)與服務、商務禮儀、畢業(yè)設計、行業(yè)分析、面試技巧、實習實戰(zhàn)等。
培訓目標：達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設計和打版，達到高ji至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高ji服裝設計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
認證證書：教育部《中\(zhòng)高ji服裝設計師》、《中\(zhòng)高ji服裝制版師》證書
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