如今的時(shí)代共享充電寶真的能賺錢(qián)嗎？這個(gè)問(wèn)題相信那些做共享充電寶的代理和現(xiàn)在有想法做共享充電寶的朋友所關(guān)注的問(wèn)題，那我們真對(duì)共享充電寶的盈利模式去做一個(gè)分析對(duì)比。
共享充電寶盈利模式機(jī)柜式和桌面充電模式兩種
機(jī)柜式充電寶盈利模式
像機(jī)柜式一般會(huì)出現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)、大型商場(chǎng)、地鐵站、公交站、火車(chē)站、超市、網(wǎng)吧、咖啡館、電影院、寫(xiě)字樓等等。
那他們的盈利點(diǎn)主要有幾點(diǎn)
就是充電寶的租金這個(gè)是最基本的
就是柜式機(jī)上的LED燈上面的廣告
出售手機(jī)型號(hào)的數(shù)據(jù)線(xiàn)，當(dāng)然這個(gè)是少數(shù)的。
為了了解整個(gè)共享充電寶的行業(yè)的商業(yè)模式、對(duì)比“自動(dòng)販賣(mài)機(jī)”每臺(tái)機(jī)器的租金和部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)知道的一些數(shù)據(jù)做一個(gè)簡(jiǎn)單的模型。
我們用：所得利潤(rùn)=每臺(tái)機(jī)器的營(yíng)業(yè)額-渠道的費(fèi)用-后期的維護(hù)費(fèi)以及充電寶的折舊
營(yíng)業(yè)額=使用充電寶的使用次數(shù)x每小時(shí)x單價(jià)x一臺(tái)機(jī)柜的充電寶數(shù)量x出租的天數(shù)
根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查和后臺(tái)查看每個(gè)充電寶每天被使用的次數(shù)大概是1-2次，每次借出去的時(shí)長(zhǎng)為2-3個(gè)小時(shí)。
假設(shè)一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝20個(gè)充電寶來(lái)計(jì)算：
每個(gè)機(jī)柜的月?tīng)I(yíng)業(yè)額=1-2*3小時(shí)*30臺(tái)充電寶*31天=2200元-2600元一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)=2200~2600元-租金成本-折舊費(fèi)用
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查一部分的商城收取租金、也有一部分是不收取的。我們暫且按照一線(xiàn)城市大型的商場(chǎng)租金來(lái)說(shuō)一臺(tái)柜式機(jī)器寬度也就1米-1.3米，一個(gè)月的租金大概1000-1500左右。
我們可以計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)，按照“租金+折舊”每個(gè)月共1400元來(lái)計(jì)算
一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)為2200~2600-1400=800~1200元/月
假設(shè)一個(gè)充電寶+機(jī)柜成本100元左右/個(gè)，每個(gè)機(jī)柜有30個(gè)充電寶、每個(gè)機(jī)柜加充電寶成本為3000元。
在人員維護(hù)成本上一個(gè)維護(hù)人員可維護(hù)50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、100臺(tái)設(shè)備3000個(gè)充電寶，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+維護(hù)成本/利潤(rùn)=3000+1.5*30/800~1200=大概3-4個(gè)月。
我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)桌面充電的盈利模式
桌面充電盈利模式
桌面盈利模式相對(duì)機(jī)柜式充電寶盈利模式簡(jiǎn)單，桌面充電盈利模式主要是以租金為主，每個(gè)電設(shè)備使用的頻率大概在3-5次，我們?cè)O(shè)定每次1元/小時(shí)來(lái)算，那么一臺(tái)設(shè)備的一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額在100-150元之間。
桌面式的成本較低所以每一臺(tái)設(shè)備在的成本大概是在80-100元左右，我們還要去除人力成本還有折舊，大概2個(gè)月就可以回本。
但從我們了解到的內(nèi)部消息來(lái)看，不管是機(jī)柜式，還是桌面式，在進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)租金成本通常偏低，甚至許多商場(chǎng)和商家是免費(fèi)進(jìn)入，而實(shí)際的使用頻率跟鋪設(shè)的數(shù)量成比例關(guān)系。
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