共享充電寶的優(yōu)勢(shì)：

智能手機(jī)的發(fā)展，使用戶對(duì)充電寶需求量極大，成為高頻應(yīng)用，這給共享充電提供了一定可能性。忽如一夜春風(fēng)來，如今，共享經(jīng)濟(jì)概念落到了充電寶這門生意上。

在過去大半年內(nèi)，這樣的手機(jī)充電站在一些大型商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、火車站等區(qū)域中開始出現(xiàn)，用戶僅需掃碼、注冊(cè)、交納押金之后，便可按時(shí)間計(jì)費(fèi)使用充電寶。

在押金和計(jì)費(fèi)方式上，各家企業(yè)有所不同。根據(jù)企業(yè)公開資料，街電科技和來電科技在用戶使用前均要收取100元押金，小電不收取押金。計(jì)費(fèi)方式方面，大多數(shù)企業(yè)均有1至2小時(shí)的免費(fèi)使用期，免費(fèi)使用期之后按照每小時(shí)1元或每天2元收取費(fèi)用。

目前來看，共享充電寶產(chǎn)品主要分為實(shí)體充電寶和充電寶租賃柜。區(qū)別在于，前者是機(jī)端連線充電，無(wú)法帶走充電寶，目前以小電為代表，后者則是租賃柜固定，其中有可攜帶的實(shí)體充電寶，以來電、街電為代表。

共享充電之所以能夠走熱，與用戶移動(dòng)充電的剛需不無(wú)相關(guān)。有數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年，我國(guó)移動(dòng)電源市場(chǎng)規(guī)模分別為34億元、58億元、105億元、165億元，2016年移動(dòng)電源行業(yè)規(guī)模將達(dá)到320億元。全球充電寶規(guī)模也已突破千億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率約25.9%?！笆謾C(jī)功能不斷增加，智能機(jī)電池續(xù)航能力卻有限，充電是一件高頻剛需的事情?！痹Z資本合伙人認(rèn)為。盡管充電寶在一定程度上滿足了用戶移動(dòng)充電的剛需，但由于攜帶不便、電量不足等原因，很多時(shí)候充電寶無(wú)法隨時(shí)隨地使用，這便在與用戶隨時(shí)隨地對(duì)電的需求之間，形成了缺口。

從大環(huán)境而言，線上流量在BAT的把控下已經(jīng)越來越貴，因而線下流量入口被越來越多的資本和企業(yè)關(guān)注，包括此前資本投資滴滴、摩拜等的核心理念，就是搶占線下入口，”賽迪顧問有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)部經(jīng)理告訴，“考慮到智能手機(jī)的普及，充電寶已成為高頻應(yīng)用，因此資本也開始有所興趣。

對(duì)于想要投資入局共享充電寶行業(yè)的投資人來說，共享充電寶的盈利方式一直是個(gè)十分關(guān)注的的問題。對(duì)于這個(gè)問題，我們可以從共享充電寶解決方案中找到答案。共享充電寶主要有三大收益來源。

一、押金收益

押金收益是共享充電寶項(xiàng)目的主要盈利部分。它的盈利方式表現(xiàn)在，人們?cè)谑褂霉蚕沓潆妼殨r(shí)，都需要繳納一定的押金，且一般很少會(huì)有用戶快速的將押金退回。這就意味著，用戶存放在投資人賬戶中的押金會(huì)給投資人帶來一定的押金利息收益。

二、流量收益（廣告收益）

共享充電寶解決方案中的流量收益又稱為廣告收益。這與共享充電寶的投放場(chǎng)地和運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。首先，由于共享充電寶的主要消費(fèi)人群在80、90以及部分00后人群當(dāng)中。所以，消費(fèi)人群年輕化的特點(diǎn)，也決定著共享充電寶在投放場(chǎng)地上多分布在商圈、游樂場(chǎng)等人流量密集的地段。而此時(shí)，共享充電機(jī)柜就相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)的廣告屏幕，能夠吸引廣告商在充電機(jī)柜屏幕上做廣告。據(jù)了解，在一線城市，單個(gè)廣告機(jī)的廣告費(fèi)超過1000-2000元/月，可見單線下廣告收益就是一筆重要的收入來源。

三、租金收益

租金收益是共享充電寶項(xiàng)目的基本收益，也是共享充電寶的主要收益來源。為了讓用戶更清晰的知道共享充電寶的租金收益部分，行業(yè)人士用來電科技對(duì)外披露的數(shù)據(jù)來計(jì)算，每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時(shí)長(zhǎng)約為三小時(shí)。如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝10個(gè)充電寶來計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營(yíng)業(yè)額=1~1.5*3（小時(shí)）*10（臺(tái)）*30（天）?=900元~1350元?？梢钥闯?，共享充電寶的投資人從租金收益這部分，能夠賺取到一筆可觀的收入。

綜上所述，從共享充電寶解決方案可以知道，共享充電寶的盈利方式主要有押金收益、流量收益以及租金收益等三大收益。而這些清晰的盈利模式，也意味著共享充電寶項(xiàng)目能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

共享充電寶看得見的賺錢模式

共享充電寶看得見的賺錢就是我們經(jīng)常見的，你借用一次。按小時(shí)收費(fèi)的方式。這個(gè)一般都會(huì)一個(gè)日封頂?shù)男问?，正常一般設(shè)置10到20為比較常見的。一般對(duì)這個(gè)行業(yè)不聯(lián)盟的朋友，都只能看見這部分。這部分的收益雖然也比較可觀，很多共享充電寶的加盟，代理商就是在靠這部分賺錢。我們簡(jiǎn)單的來算一筆帳，我們以旺電共享充電寶8個(gè)充電寶的為例，如果平均每天每個(gè)使用1個(gè)小時(shí)，每個(gè)小時(shí)定價(jià)兩塊錢的收益就是8塊錢（原本是16塊，就算跟商家五五分得8塊），一個(gè)月下來就240塊錢，一年下來就是2880塊錢。假設(shè)投資50套充電寶，那一年的收益下來的話就是14W多。共享充電寶的使用壽命都是2到3年

那自己再算下這利潤(rùn)有多可怕。

共享充電寶市場(chǎng)前景分析

1、智能手機(jī)續(xù)航能力不足

經(jīng)調(diào)查，63.7%的智能手機(jī)使用者表示續(xù)航能力不足是手機(jī)問題；市面上80%的智能手機(jī)重度使用時(shí)間不超過5小時(shí)；大部分人的手機(jī)都處在電量不足的狀態(tài)中。

2、越多人選擇不攜帶充電寶

對(duì)于出行人群來說，隨時(shí)攜帶一個(gè)充電寶不算一個(gè)好的體驗(yàn)；對(duì)于快節(jié)奏的上班族來說，讓充電寶隨時(shí)保持有電也是一件麻煩的事情；而在大部分消費(fèi)場(chǎng)所，也有越來越多人選擇不攜帶充電寶。

3、傳統(tǒng)充電使用不便

傳統(tǒng)的充電位置少,不能滿足用戶需求；充電時(shí)不可移動(dòng)，用戶使用不夠方便。

4、“低電量恐懼癥”

當(dāng)手機(jī)電量不足的時(shí)候，越來越多人會(huì)沒有感。有些人手機(jī)一旦沒電，就感覺同外界失聯(lián)，出現(xiàn)恐慌、身體不適、惡心出汗等癥狀，可見人們對(duì)于手機(jī)充電的需求程度。

共享聯(lián)盟充電寶的市場(chǎng)是怎么樣的

市場(chǎng)紅利期至少5年

超50%市場(chǎng)待開發(fā) 未來市場(chǎng)潛力可觀

調(diào)查顯示，2022年，中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)量將增長(zhǎng)到33.2億，日均使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)134分鐘。手機(jī)使用5小時(shí)后剩余電量只有33%，電池續(xù)航能力還未得到提升，未來5G耗電量為4G的2.5倍，手機(jī)移動(dòng)充電成為高頻剛需！預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)330億元，門檻低，回本快，收益高，任意擺放都是商機(jī)！

即充寶，共享充電寶行業(yè)引領(lǐng)者

即充寶致力于為用戶提供手機(jī)移動(dòng)充電一站式解決方案。我們擁有獨(dú)立自主的設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)生產(chǎn)及銷售加盟服務(wù)體系，產(chǎn)品品類多樣，輕松適用于不同場(chǎng)景，獲得多項(xiàng)認(rèn)證及資質(zhì)認(rèn)證，一鍵歸還，使用便捷，穩(wěn)定。

即充寶還為合作伙伴設(shè)立專項(xiàng)扶持計(jì)劃，在企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)，注重保障合伙伙伴的權(quán)益，做到共贏、共益、共騰。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天， 新的周期又開始更迭。很多人說這跟我有什么關(guān)系，其實(shí)關(guān)系很大，新的周期總是會(huì)引發(fā)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人的一生中其實(shí)能改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)就那么幾次，如果你沒有抓住這些機(jī)遇，那么此生可能也就碌碌無(wú)為了！其實(shí)大部分人之間能力上的差異并不大，而很多人只是贏在信息對(duì)稱之上！新的機(jī)會(huì)總在不斷的涌現(xiàn)，而很多人懷疑的眼光看待一切事物，但是他從來都不去驗(yàn)證！他們故步自封，因循守舊！寧愿蜷縮在思維密室里自我感覺良好，也不敢踏出一步試水之深淺！多家共享充電寶巨頭先后宣布盈利，美團(tuán)卷土重來，5G成為了共享充電新的機(jī)遇，共享充電寶漲價(jià)盈利新方式，一次次的熱潮表明共享充電寶在穩(wěn)步中砥礪前行！ 上面說了這么多就是想告訴大家，我們不能總是質(zhì)疑一切，卻從不去實(shí)踐！有過實(shí)踐的人才有資格去質(zhì)疑。今天我想跟大家再次科普下共享充電寶的盈利模式，讓你對(duì)充電寶的盈利模式有一個(gè)更清晰的了解！

共享充電寶怎么賺錢？目前，每臺(tái)充電寶每天被使用頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時(shí)長(zhǎng)約3小時(shí)。如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝40個(gè)共享充電寶來計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營(yíng)業(yè)額=0.7~0.8*3（小時(shí))(*40（臺(tái)）*30（天）=2520元~2880元;一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)=2520~2880-租金成本-折舊費(fèi)用 其中，部分商場(chǎng)收取租金，部分不收，暫按照一線城市大型商超自動(dòng)售貨機(jī)（寬1.2米）場(chǎng)地租金價(jià)格來算，一個(gè)月一般為1000-2000元左右。計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計(jì)算。 折舊（損毀）費(fèi)計(jì)算方法：一臺(tái)充電寶成本為100元/36個(gè)月的使用周期*40（臺(tái)）=111元 一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)為=2520~2880-1500=1020~1380元/月 而在硬件成本方面，充電寶+機(jī)柜成本在100元/個(gè)左右，每個(gè)機(jī)柜40個(gè)充電寶，成本為4000元。

在人員維護(hù)成本上，一個(gè)維護(hù)人員可維護(hù)50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，200臺(tái)設(shè)備，4000個(gè)充電寶的話，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。通過調(diào)查大型商超的廣告機(jī)位租金發(fā)現(xiàn)，目前在一線城市的大型商超，單個(gè)廣告機(jī)的廣告費(fèi)超過1000~2000元/月，同時(shí)部分商家還會(huì)出售數(shù)據(jù)線，盈利模式多樣，且利潤(rùn)可觀。所以綜上來看，你應(yīng)該對(duì)整個(gè)成本核算環(huán)節(jié)比較清晰了吧，其實(shí)盈利模式很簡(jiǎn)單，盈利也很簡(jiǎn)單！人流量大的地方，比如火車站、醫(yī)院、電影院、酒吧、大型酒店等，都是盈利的黃金之地！

人們進(jìn)行業(yè)務(wù)辦公、導(dǎo)航出行、結(jié)賬付款都離不開智能手機(jī)，可忘帶充電器、充電寶的情況卻時(shí)有發(fā)生。如今，共享充電寶解決了市民們的臨時(shí)充電難題，越來越多的年輕人接受并使用共享充電寶。但是，市區(qū)內(nèi)許多充電寶網(wǎng)點(diǎn)機(jī)器存在沒電、損壞、放滿等問題，原本為了方便租借的充電寶卻遇到歸還波折，讓人左右為難。沒有找到網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法歸還，找到了網(wǎng)點(diǎn)也不一定能夠順利歸還。在商鋪密集的中心城區(qū)，共享充電寶通常充電槽空位較少，還起來不那么容易。而在周邊城區(qū)，共享充電寶網(wǎng)點(diǎn)較少，但充電槽空位較多，反而歸還容易。據(jù)了解，夜晚和假期是共享充電寶的租借高峰期，且深夜不少充電寶網(wǎng)點(diǎn)所在的商鋪暫停營(yíng)業(yè)，歸還充電寶較白天難度更大。

市場(chǎng)缺少的份額目前上市場(chǎng)上的問題都暴露出共享充電寶上的所有缺點(diǎn)，我們做的共享聯(lián)盟充電寶所要做的就是解決市面上的歸還難，高峰期寶少人多，網(wǎng)點(diǎn)少等等問題，

共享聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)在于

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