佛山ISO9001系列認(rèn)證服務(wù)周到
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ISO9001認(rèn)證的特點(diǎn)
1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn),涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開(kāi)展給各項(xiàng)活動(dòng),保證工作順利進(jìn)行。
2、強(qiáng)調(diào)管理層的介入,明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo),并通過(guò)定期的管理評(píng)審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況,及時(shí)采取措施,確保 體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)的目的。
3、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施,消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的再發(fā)生,從而降低成本。
4、強(qiáng)調(diào)不斷的審核及監(jiān)督,達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理及運(yùn)作不斷地修正 及改良的目的。
5、強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn),確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求,并使每一個(gè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。
6、強(qiáng)調(diào)文化管理,以保證管理系統(tǒng)運(yùn)行的正規(guī)性,連續(xù)性。如果 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標(biāo)準(zhǔn),就能提高產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量, 降低生產(chǎn)(或服務(wù))成本,建立客戶對(duì)企業(yè)的信心,提高經(jīng)濟(jì)效益,最終大大提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)原發(fā)證機(jī)構(gòu)在對(duì)該獲證組織實(shí)施認(rèn)證的過(guò)程中,存在違反相關(guān)法律法規(guī)、認(rèn)可規(guī)范、行業(yè)自律規(guī)范的行為,且轉(zhuǎn)入機(jī)構(gòu)或獲證組織可以舉證;
(二)原發(fā)證機(jī)構(gòu)在證書(shū)有效期內(nèi)受到了行政監(jiān)管部門、認(rèn)可機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的處罰; (三)轉(zhuǎn)換證書(shū)不造成原證書(shū)的失效,獲證組織同時(shí)持有多張證書(shū),繼續(xù)接受原認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)原證書(shū)的監(jiān)督;
(四)持有多個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)證書(shū)的獲證組織,需要縮減認(rèn)證機(jī)構(gòu)數(shù)量時(shí);
(五)獲證組織不滿意原認(rèn)證機(jī)構(gòu)的服務(wù),或根據(jù)獲證組織發(fā)展需要確需變更認(rèn)證機(jī)構(gòu),且獲證組織可以出具書(shū)面聲明時(shí)。
認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)收到企業(yè)提供的書(shū)面申請(qǐng)后,會(huì)于5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù),如申請(qǐng)通過(guò),即可向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證。
佛山ISO9001系列認(rèn)證服務(wù)周到與客戶坐在談判桌前是每個(gè)銷售常會(huì)遇到的情況，究竟什么是談判呢？談判的境界是什么呢？我們平時(shí)經(jīng)常能聽(tīng)到“雙贏”這個(gè)詞，但對(duì)于商業(yè)談判而言，一方多要1分錢，另一方就會(huì)少賺1分錢，似乎永遠(yuǎn)是個(gè)矛盾。對(duì)于談判而言，所謂雙贏，是要在談判雙方離開(kāi)談判桌時(shí)，都感覺(jué)到自己贏得了談判。既然談判如此重要，又無(wú)處不在，那么，掌握一定的談判技巧，也就很有必要。輕松成為談判大師之一：開(kāi)局談判技巧美國(guó)前國(guó)務(wù)卿、談判大師亨利.基辛格（Henry Kissinger）博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“談判桌前的結(jié)果完全取決于你能在多大程度上抬高自己的要求?！?/p>
看看以下幾個(gè)場(chǎng)景：
在面試時(shí)，你為什么經(jīng)常會(huì)提出高出自己心理預(yù)期的工資待遇？老板分配給你一項(xiàng)工作，你預(yù)計(jì)5天可以完成，但會(huì)和老板說(shuō)爭(zhēng)取7天完成；去專賣店買一條褲子，你的期望值可能是150元，但你往往會(huì)次就還價(jià)到130元；
仔細(xì)對(duì)照以上幾個(gè)場(chǎng)景，再認(rèn)真思考一下，為什么會(huì)這么做，相信你就會(huì)明白為什么需要在談判開(kāi)始時(shí)抬高自己的要求。[詳細(xì)]
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輕松成為談判大師之二：中場(chǎng)談判技巧中場(chǎng)是談判的核心環(huán)節(jié)，也是最能展現(xiàn)談判技巧的環(huán)節(jié)。的談判人員往往是都擁有以下的技巧。銷售談判的三大技巧
伊麥思銷售經(jīng)理A和B公司洽談1000件夾克衫的訂單，A最初開(kāi)價(jià)150元/件，B還價(jià)120元，雙方經(jīng)過(guò)近1周時(shí)間的討價(jià)還價(jià)，同意按135元/件執(zhí)行，A拿出購(gòu)銷合同，此時(shí)，B突然提出，根據(jù)他們公司的相關(guān)規(guī)定，簽訂合同前，尚需公司采購(gòu)委員會(huì)審批一下。
次日， B致電給A，“我們公司采購(gòu)委員會(huì)經(jīng)過(guò)討論，否決了這個(gè)價(jià)格，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，采購(gòu)委員會(huì)能接受的價(jià)格是133元/件?！?/p>
假定你是A，該如何選擇：①、辛苦了一周，擔(dān)心失去訂單；加之公司的底價(jià)是125元，感覺(jué)利潤(rùn)還可以，遂很無(wú)奈地接受B的新價(jià)格。②、不同意B的價(jià)格，取消合作。③、重新開(kāi)始艱苦的談判，最終的價(jià)格一定是介于133和135之間，很可能是134元/件。在談判過(guò)程中令人最為沮喪的或許就是，在談判正在進(jìn)行或者你感覺(jué)即將順利結(jié)束的時(shí)候，你突然發(fā)現(xiàn)你的談判對(duì)手居然沒(méi)有最終決定權(quán)。[詳細(xì)]
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輕松成為談判大師之三：終局談判技巧當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的討價(jià)還價(jià)，談判看似即將結(jié)束，但往往是在這個(gè)時(shí)候，一些富有經(jīng)驗(yàn)的談判人員容易使用一些技巧，從而很輕易的獲取更多的利益。商務(wù)談判中的拖延戰(zhàn)術(shù)
伊麥思銷售經(jīng)理A和B公司洽談1000件夾克衫的訂單，雙方經(jīng)過(guò)多次的電話溝通，基本確定了價(jià)格是150元/件。約定好時(shí)間，A來(lái)到B公司，和B公司的采購(gòu)部經(jīng)理在會(huì)議室進(jìn)行洽談，突然，B公司總經(jīng)理推開(kāi)會(huì)議室的門，看了看，采購(gòu)部經(jīng)理說(shuō)：“張總，我正在和伊麥思的王經(jīng)理討論夾克衫的事情，您有空嗎？要不一起聽(tīng)聽(tīng)！”很自然，張總坐下來(lái)了。
幾分鐘過(guò)后，張總突然站起來(lái)，臉色陰沉地說(shuō)：“小李，我感覺(jué)伊麥思的東西不值這個(gè)價(jià)格，你看著辦，我還有事情處理，先走了！”
李經(jīng)理很尷尬的說(shuō)：“很抱歉，王經(jīng)理，我們張總就是這個(gè)脾氣，你不要介意。其實(shí)我個(gè)人還是蠻喜歡你們的產(chǎn)品的，我們繼續(xù)談?！?/p>
“如果你能在價(jià)格上更加靈活一點(diǎn)，我想我還可以在張總那里去爭(zhēng)取爭(zhēng)取的，也很有希望?！奔俣闶茿，該如何選擇？[詳細(xì)]