三、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要內(nèi)容

1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。

2、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力、財務(wù)、信息等資源管理，對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制

圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)業(yè)務(wù)時間及流程

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程大致可分為十個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證，整個流程需要6個月左右。

（一）貫標(biāo)啟動

1、成立貫標(biāo)服務(wù)小組；

2、制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃

3、指導(dǎo)企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動會；

（二）調(diào)查診斷

在企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)查活動，調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，診斷分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題。

1、查閱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度及記錄等文件；

2、與企業(yè)協(xié)商確定約談對象，分別進(jìn)行座談，了解企業(yè)各部門知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀；

3、匯總上述資料，分析調(diào)查情況，編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告；

4、以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與實際情況，制定貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，必要時考慮與已有管理體系融合。

（三）體系構(gòu)建

按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作包括：

1、指導(dǎo)企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；

2、協(xié)助企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)和權(quán)限。

（四）手冊編寫

按照貫標(biāo)咨詢服務(wù)方案，指導(dǎo)企業(yè)編寫知識產(chǎn)權(quán)手冊等文件，具體工作包括：

1、指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃文件系統(tǒng)，開列主要文件清單；

2、協(xié)助企業(yè)編寫知識產(chǎn)權(quán)手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理程序文件和記錄文件模板。

（五）發(fā)文宣貫

協(xié)助企業(yè)完成知識產(chǎn)權(quán)管理文件的頒布和針對不同人員的培訓(xùn)，具體包括：

1、推動知識產(chǎn)權(quán)管理文件在企業(yè)內(nèi)部頒布，頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單；

2、根據(jù)企業(yè)實際情況，協(xié)助企業(yè)開展分級培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行：例如，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員等。

（六）實施運行

協(xié)助企業(yè)實施運行知識產(chǎn)權(quán)管理體系，具體工作是：

1、指導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運行；

2、指導(dǎo)各部門形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄文件；

3、定期進(jìn)行體系運行監(jiān)測，協(xié)助企業(yè)解決運行中出現(xiàn)的問題。

（七）內(nèi)部審核

實施運行一段時間后，協(xié)助企業(yè)就運行效果進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。若未通過，返回“實施運行”步驟，制定并落實改進(jìn)措施，直至通過審核與評審。

具體工作是：

1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核；

2、協(xié)助企業(yè)糾正審核發(fā)現(xiàn)的問題。

（八）管理評審

企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審。

（九）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機構(gòu)提交認(rèn)證申請。

（十）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

五、鈞勵提供的服務(wù)

1、為企業(yè)介紹國家有關(guān)“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”的政策和規(guī)定；

2、對企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)相關(guān)制度制定、運行輔導(dǎo)；

3、對相關(guān)運行結(jié)果進(jìn)行內(nèi)審；

4、協(xié)助企業(yè)申請認(rèn)證。

六、鈞勵服務(wù)優(yōu)勢

1、公司擁有強大的服務(wù)團隊，建設(shè)有營銷部，技術(shù)部，財務(wù)分析等部門，我公司咨詢師均接受過專家老師專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)水平過硬。

2、公司與技術(shù)、財務(wù)評審專家合作，申報項目前期可請其初步評估，能及時對企業(yè)綜合情況作出診斷，并提出改進(jìn)意見和方法，增加企業(yè)通過率。

3、申報材料呈送后，持續(xù)為企業(yè)關(guān)注審批進(jìn)展情況，及時與專家評審老師溝通，并就有關(guān)事項與企業(yè)溝通。

4、專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)背景利用自己專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)平臺，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域業(yè)務(wù)提供專業(yè)解決、代理申報服務(wù)并完善申報工作中關(guān)于企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)問題。