公路養(yǎng)護工程屬于我國基礎設施建設的重要組成部分，國家對于公路養(yǎng)護工程的重視力度在不斷地加大。在這樣的經濟環(huán)境下公路養(yǎng)護企業(yè)想要承攬更多的公路養(yǎng)護方面的工程，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，需要不斷地提升工程質量，降低工程造價，這樣才能在投標的過程中占據(jù)更多的優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展提供良好的保證。然而目前我國公路養(yǎng)護工程成本控制中存在一些問題，影響了公路養(yǎng)護工程項目的順利開展，不利于公路養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展，武漢新順暢針對目前公路養(yǎng)護工程成本控制中的問題進行分析，針對問題提出了有效的解決措施。

一、公路養(yǎng)護成本分析

公路養(yǎng)護項目的成本主要分為生產費用以及管理費用。生產過程中的支出包括人工費用、材料費用、機器使用費以及其他方面的直接與間接費用。為了能夠更好的降低公路養(yǎng)護成本，針對生產過程中費用支出企業(yè)應該加強管理，提升工作效率，降低人工成本。引進新的設備，節(jié)省材料成本，提升公路養(yǎng)護的效率，實現(xiàn)公路養(yǎng)護成本的降低；管理費用主要是工程項目施工過程中工程項目施工部門辦公室人員開支、辦公費用以及一些相關的財務費用組成。為了能夠降低間接成本，應該加強企業(yè)內部管理，嚴格控制費用報銷，降低費用報銷標準等多種方式，這樣才能從整體上控制管理費用，降低公路養(yǎng)護成本。

二、公路養(yǎng)護工程成本控制中存在的問題

1.缺乏明確的成本控制標準

公路養(yǎng)護工程實施的過程中，不同的部門分工不同，在日常的工作過程中，想要實現(xiàn)的成本控制需要加強對于不同部門的管理，制定明確的成本管理標準，在工作的過程中嚴格按照相關的標準實施，這樣才能保證成本控制效果的提升。目前我國公路掩護工程開展的過程中，企業(yè)設置了相關的成本控制目標，但是開展成本控制的過程中沒有設置明確的成本控制目標。企業(yè)只是從整體上設置了成本控制的指標，沒有把具體指標落實到不同的部門以及不同的人員身上，這導致了工作人員在工作的過程中缺乏成本控制的責任感，影響了成本控制水平的進一步提升。

2.預算管理水平低

為了能夠更好的實現(xiàn)公路養(yǎng)護成本控制，公路養(yǎng)護企業(yè)開始的預算管理，但是在開展預算的過程中，預算指標與實際缺乏必要的聯(lián)系，很多的預算指標都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算出來，與企業(yè)未來的工程項目之間缺乏必然的聯(lián)系，這種缺乏預算的方法也不是非常的科學，不利于提升員工的工作積極性，影響了公路養(yǎng)護工程成本控制水平的進一步提升。另外，公路養(yǎng)護工程管理者對于預算的重視程度較低，把主要的精力投放在縮短工期上面，想要通過降低人工成本實現(xiàn)工程養(yǎng)護工程項目的提升。然而，人工成本降低到了一定的水平后，其下降空間非常的小，因此這種成本控制方案沒有取得良好的效果。

3.缺乏完善的成本管理制度

公路養(yǎng)護工程開展的過程中，想要提高成本控制的水平，企業(yè)需要建立的成本管理制度，這樣才能更好的約束相關人員的行為，節(jié)省管理成本，降低材料浪費等各種成本控制問題。然而，目前公路養(yǎng)護工程開展的過程中，缺乏完善的成本管理控制制度。很多的工作人員會專門鉆制度的漏洞，在工作中不注重成本的控制，增加了公路養(yǎng)護工程的成本，影響了公路養(yǎng)護工程成本管理水平的進一步提升。另外，成本控制中缺乏激勵機制，員工對于成本控制工作缺乏重視，影響了公路養(yǎng)護工程成本控制效率的進一步提升。

4.公路養(yǎng)護工程成本控制缺乏監(jiān)管

為了更好的控制工程成本，公路養(yǎng)護企業(yè)需要加強對于公路養(yǎng)護工程的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，把問題帶來的損失降低到低的水平，這才能夠從整體上提升工程成本的控制水平。然而目前我國公路養(yǎng)護工程開展的過程中，管理者把主要的精力投入到了工程項目質量以及工程項目的進度方面，對于成本控制的監(jiān)督管理不重視，企業(yè)中沒有專門的監(jiān)督管理人員。有些企業(yè)雖然設置了監(jiān)督管理人員，其具體的職能有限，監(jiān)督管理人員缺乏獨立性，這些因素的存在都嚴重影響了公路養(yǎng)護工程成本控制水平的進一步提升。

三、公路養(yǎng)護工程成本控制問題的解決對策

1.制定明確的成本控制標準

為了提升公路養(yǎng)護工程成本控制效果，增強員工對于成本控制的責任感，企業(yè)應該制定明確的成本控制標準，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及公路養(yǎng)護工程項目的需要制定相關的成本控制標準，保證企業(yè)成本能夠被有效的控制。在明確了成本控制標準后，企業(yè)應該進一步細化相關的標準，把成本控制的標準細化到不同的部門以及不同的人員身上。當成本控制標準不能實現(xiàn)的時候，能夠把相關的責任落到到人員身上，追究相關人員的責任，提高工作人員對于成本控制工作的重視。

2.開展預算管理

預算能夠從整體上對于企業(yè)成本實施更有效的管理，提升成本控制的效果。因此公路養(yǎng)護工程開展前需要制定成本相關的預算管理，開展的成本預算管理工作。首先，應該提升成本預算的性。不僅要對成本控制中的生產成本預算控制，還要對于施工過程中的管理費用等相關的事項進行相關的成本控制，制定相關的預算，提升成本控制水平；其次，公路養(yǎng)護工程施工過程中應該應用科學有效的預算管理方法，摒棄傳統(tǒng)的預算管理方法，采用零基礎預算法，根據(jù)公路養(yǎng)護工程的需要制定科學有效的預算方案，保證成本管理工作水平的提高；再次，公路養(yǎng)護工程實施的過程中應該針對環(huán)境的改變對于預算管理中的相關問題進行持續(xù)性的修改，讓預算管理方案能夠與企業(yè)的施工項目有效的融合在一起，讓預算管理在公路養(yǎng)護工程成本控制中發(fā)揮積極地效用。

3.建立健全的成本管理制度

公路養(yǎng)護工程施工的過程中應該建立健全的成本管理制度，通過制度約束相關人員的行為，保證施工項目成本控制水平的提升。針對目前公路養(yǎng)護工程成本控制工作中的不足建立針對性的管理制度。保證成本控制水平的進一步提升。在成本控制制度中應該明確獎懲制度，針對違反企業(yè)成本控制制度的人員給予嚴厲懲罰，提升工作人員對于制度的重視，為了能夠更好的落實相關的成本控制制度，企業(yè)應該加強對于成本控制制度相關的理論的了解，學習先進成本管理理論，完善成本管理制度，為公路養(yǎng)護工程項目的順利開展提供良好的制度約束性。另外，為了能夠價錢庚辰本根控制監(jiān)督與管理效果，企業(yè)應該建立與成本控制相關的績效考核機制，通過績效考核提升員工對于成本控制的重視，在日常的工作中注重成本管理，提升成本控制水平。

4.加強對于成本控制的監(jiān)督與管理

為了保證企業(yè)關于成本控制的措施與制度能夠落實到公路養(yǎng)護工程項目中去，企業(yè)應該建立專門的成本管理監(jiān)督機構，對于成本控制相關的工作進行的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，保證成本管理工作水平的提升。為了更好的提升成本監(jiān)督管理效果，公路養(yǎng)護工程成本控制監(jiān)督人員應該保持必要的獨立性，提升監(jiān)督管理的質量。企業(yè)的成本控制監(jiān)督管理人員應該直接對高層管理人員負責，減少監(jiān)督管理人員的工作以及心理壓力。

公路養(yǎng)護工程關系著我國的國計民生，因此企業(yè)需要高度重視質量，在保證質量的前提下加強成本控制，這樣才能讓工程養(yǎng)護企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。針對目前我國養(yǎng)護企業(yè)成本控制中的問題，企業(yè)應該針對具體問題進行有效的分析，本著一切從實際出發(fā)的原則開展成本控制工作，提升公路養(yǎng)護工程成本控制水平。