從企業(yè)外部來說，交貨期就是我們對客戶交付產(chǎn)品的時間。我們對交貨期的重視能給我們企業(yè)帶來巨大的發(fā)展和優(yōu)勢。我們按時交貨，客戶才能按時收給我們貨款，我們才能有銷售額的增加，才能獲得利潤。有源源不斷的收入，有一定的資金周轉(zhuǎn)，我們才能不停的生產(chǎn)制造，及時給員工發(fā)工資，及時對研發(fā)、技術(shù)更新投入資金，改善我們員工的勞動熱情，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有了利潤我們才能更好的回報社會，才能回報我們的股東，才能回報我們的供應(yīng)商，讓他們繼續(xù)與百恩居電蒸鍋攜手制造精品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，誠信合作實現(xiàn)共贏！

管控交貨期的過程：?

1.加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后嚴格100％全檢，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。

2.實行均衡生產(chǎn)，避免人員和設(shè)備的等待浪費和超負荷生產(chǎn)。讓作業(yè)者效率的生產(chǎn)產(chǎn)品。?

3.員工實行標準作業(yè)。動作有條不紊，井然有序。時間安排的不多不少，任務(wù)完成的不遲不早。?

4.工位工序分工控制，人盡其力，物盡其用。?

5.作的準備，做最壞的打算。準備充分的生產(chǎn)條件，合理設(shè)置庫存。?

6.在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標。

百恩居多功能電蒸鍋廠家針對交期保障生產(chǎn)大綱，有以SAP、ERP等信息軟件支撐的生產(chǎn)流程，我們每月對各個制造單位進行交貨兌現(xiàn)率進行考核等，即提高了供應(yīng)商的時間成本，也收獲了信任。